• Taille de l'opération : 165 logements
• Nature : 21 BRS, 122 PLUS, 22 PLS
• Locaux : 2 espaces communs LCR, 2 locaux associatifs d'activité, 5 locaux communs
• Innovations : Réhabilitation d’un patrimoine dans la perspective de son évolutivité

Consultation pour la conception / réalisation en cours pour une désignation fin 2026 sur la base d'un AVP 

OS pour démarrage chantier prévu mi 2027

Capitalisation et évolution du programme des paires de tours

Le programme de réhabilitation des 10 tours s'appuie sur une première expérience avec la première paire de tours, puis une deuxième phase avec 3 autres pairs pour lesquels on retrouve des processus communs, notamment un montage commun de contractualisation avec une maîtrise d'œuvre une entreprise générale, le tout selon un cadencement très resserré.

Si les opérations concernant ces trois pairs ont été pilotées conjointement, la dernière paire de tours se distingue car elle bénéficie directement du retour d'expérience des opérations précédentes, lesquelles ont servi de témoins. Cette phase finale permet de capitaliser sur l'ensemble du travail accompli sur les quatre paires de tours. Elle apporte une connaissance fine du programme, des capacités de réalisation, des coûts associés ainsi que de la méthodologie d'intervention en milieu occupé. Ce niveau de maîtrise a permis d'évoluer vers un modèle en conception-réalisation en réhabilitation, jugé suffisamment cadré pour ce type de patrimoine, et encore jamais mis en œuvre par Archipel Habitat.

Par ailleurs, l'intégration des travaux de recherche en cours dans le cadre de la thèse de Louise Vannes enrichit la démarche globale. Bien que cette thèse ne soit pas encore soutenue, l'apport de ce travail de fond démontre l'importance qu'Archipel Habitat accorde au « rétro-recyclage immobilier », c'est-à-dire aux restructurations lourdes et profondes à travers une approche globale.

Évolution de la démarche de concertation avec les habitants

À partir de la série de six tours, la concertation a été engagée très tôt, avant même la désignation des équipes de maîtrise d'œuvre. Cela a permis d'associer directement les locataires au processus de sélection. Très en amont des projets, l’office a recueilli les attentes des locataires et les a intégrées dans le programme de consultation de maitrise d’œuvre. Les différentes réponses proposées par les équipes en lice ont été présentées aux locataires qui se sont exprimés sur la qualité de prise en compte de leurs attentes. Leur avis a été relayé lors du comité de sélection des équipes retenues, dont faisait également partie les associations de locataires.

Cette évaluation s'est structurée autour de trois thématiques principales, complétées par le volet urbain :

1. L'intérieur des logements.
2. Les parties communes et les espaces partagés.
3. Les façades, l'attractivité de l'image de la tour et son rapport à l'espace public.

La méthodologie de concertation avec les résidents n'a pas été appliquée de manière uniforme ; elle s'est enrichie, renforcée et adaptée aux spécificités de chaque site au fil du temps.
Sur la dernière paire de tours, bien que la gestion de l'amont ait été complexifiée par le temps long du projet global de réhabilitation de l'ensemble du patrimoine, une attention particulière a été portée aux actions de proximité (usages des parties communes, traitement des interfaces avec l'espace public) avant le lancement opérationnel du projet.

• Maîtrise d’ouvrage : Archipel Habitat
• Maîtrises d’œuvre : Atelier Robin et Guieysse (Tours Groix et Guérande – Mounier 5&7), agence RVA (Tours Brocéliande et Cézembre – Brno 10&12) ; JBA architectes (Tours Trégor et Guerlédan – Brno 6&8), agence Litotes (Tours Brennilis et Kreisker - Brno 2&4) et consultation en cours pour les Tours Er Lannic & Les Glénan – Mounier 1&3
• Structure de recherche : GRIEF-ENSA Bretagne  
• Autres membres de l’équipe : Agence Versions  
• Collectivité : Rennes Métropole