• Taille de l'opération : 58 logements 
• Nature : 5 PSLA , 17 PLS, 17 PLAI, 19 PLUS
• Typologies : T1 (3), T2 (23), T3 (21), T4 (10), T5 (1)
• Surface d'équipement : 253 m²
• Innovations : AMU, présence d’un living lab, habitat inclusif pour les personnes en situation de handicap, Espace de Vie Sociale, mixité sociale

Conçu par les agences BVA – Benjamin Van Den Bulcke et LSD Architectes – Lissarrague San Dupuis, le projet prévoit la création d’espaces partagés ouverts et conviviaux : un jardin partagé, un espace collectif dédié aux personnes en situation de handicap, ainsi qu’un Espace de Vie Sociale (EVS) de 230 m², dont la Ligue de l’enseignement de la Haute-Garonne assure la programmation et l’animation. Ces dispositifs visent à encourager les interactions entre résidents et habitants du quartier. 

Pensée avec le GIHP Midi-Pyrénées et le collectif Hip Hope, la résidence Azellia s’inscrit dans une démarche d’habitat inclusif, avec un accompagnement quotidien adapté aux besoins des habitants, en particulier des personnes en situation de handicap. Un living lab, animé par la Maison intelligente de Blagnac, accompagne le projet pour évaluer en continu la mise en œuvre des ambitions portées. Cette démarche vise à documenter les usages, capitaliser les apprentissages et renforcer la reproductibilité du modèle.

• Collectivité : Toulouse Métropole
• Maitrise d’ouvrage : SA HLM des Chalets
• Architecte : Benjamin Van den Bulcke Architecte
• Structure de recherche : Maison Intelligente de Blagnac
• Autres membres de l'équipe : GIHP National (associations), OPPIDEA (SEM), Ville de Toulouse, IRT – UMR CNRS 5505

Le chantier a été lancé en juin 2026. Le Gros œuvre est finalisé à 80%.

Un logement témoin pour le GHIP est prévu pour octobre 2026 et la livraison globale du projet est prévue pour le S2 2027.

Le projet était, dès l'origine, inscrit dans une démarche de mixité sociale et générationnelle en proposant une offre de logements à destination des personnes en situation de handicap, des seniors autonomes, des familles et des accédants à la propriété sociale.

Cette inclusion des enjeux dès la programmation a nécessité le support de partenaires sectoriels identifiés et contractuellement engagés avant la livraison.