• Taille de l'opération : 62 logements
• Nature : 32 accession libre, 30 BRS
• Typologies : T2 (17), T3 (29), T4 (10), T5 (6)
• Locaux : salle partagée (47 m²)
• Surface SDP : 4502 m²
• Surface SHAB : 4157 m²
• Innovations : Co-construction, production d’un guide méthodologique

Le projet de 62 logements place les habitants au cœur de la production de leur logement, ils sont associés à chaque étape de la production grâce à des ateliers leurs permettant de décider des usages relevant du privatif, de l’aspect architectural et de l’usages des espaces partagés. Il participe également de la mixité en QPV, composé en majorité de logements sociaux, grâce à un programme en accession maitrisée ANRU avec encadrement des prix de sortie et en accession sociale OFS/BRS.

Un effort particulier est porté sur la reproductibilité de l’opération, le projet prévoit une évaluation du dispositif de participation et un AMU développera une « boîte à outils » à destination des collectivités et des professionnels pour reproduire le processus sur l’ensemble des produits de logements.

Les travaux ont démarré le 27 février 2026. La livraison est prévue pour le 30 juin 2028.

Le chantier du projet a démarré en février 2026.

Le projet présente plusieurs points forts :

• L'acculturation des futurs acquéreurs au métier de promoteur pour une compréhension fine des contraintes et des enjeux ;
• L'évolution des pratiques professionnelles en proposant différents schémas d’aménagement de logements aux acquéreurs ;
• Le projet a été un facteur d’intérêt pour certains clients ayant permis l’achat du logement ; 
• La synergie entre les services (technique, commercial, montage, maitrise d’œuvre et AMU) a permis de définir le cadrage de la démarche et des choix d’options.

Il présente également des points de vigilance :

• L'adaptation du processus de la maîtrise d'ouvrage dans la mise en commercialisation. Avoir un cadrage en amont est très important pour permettre la retranscription des options et des choix de préférence dans le dossier de commercialisation (intégration d’une note de cadrage, guide explicatif des plans, plans avec complément de légende, etc.) ; 
• L'allongement des délais de conception ;
• L'augmentation des coûts d’étude pour la conception des choix d’option et préférences ;
• La retranscription des différents choix dans le Dossier de consultation entreprises nécessite une analyse spécifique pour le chiffrage de ces options ;
• La communication est à renforcer afin d'expliquer le processus participatif aux potentiels acquéreurs ;
• Certaines options, dans la sélection des options et des choix de préférence en lien avec les attentes des potentiels acquéreurs, peuvent paraitre restrictives/limitées.

• Collectivité : Rennes Métropole
• Maitrise d’ouvrage : Keredes Promotion Immobilière
• Architecte : Tectône architectes urbanistes
• Structure de recherche : Rennes Métropole accompagnée de MANA et EPOK
• Autres membres de l'équipe : Territoires Publics