• Taille de l'opération : 20 logements, dont 11 logements seniors PMR ou inclusifs 
• Nature : 2 locatifs libres, 18 PLS
• Typologies : T2 (8), T3 (9), T4 (3)
• Surface SDP : 2418 m² dont 1981 m² pour les logements et 487 m²  pour les activités
• Surface SHAB : 1877 m²
• Innovations : coopérative d’habitants comme MOA, mixité d’usage, mixité générationnelle, architecture durable, renouvellement de l’habitat rural

Le 23 à Anères est la réhabilitation d'une ancienne maison de retraite en un lieu de vie inspiré par la notion des Biens Communs. Le 23 propose d’être un lieu de transition vers une nouvelle urbanité en zone rurale. Le projet est porté par les futurs usagers des logements en résidence principale.

Le projet propose également une maison commune, la MC23, située dans l’ancienne maison du curé, rénovée et aménagée par la coopérative. Ce futur espace commun proposera une salle de réunion, des places de travail avec internet,  ainsi qu’un bureau pour une location permanente.

Après cinq années d'études, d'échanges, d'ajustements et de montage financier, le projet est entré en juillet 2026 dans une nouvelle étape : l'ouverture du chantier. Cette avancée marque une étape décisive vers la concrétisation d'une ambition collective longtemps portée par le groupe. La signature du contrat d'emprunt PLS avec le Crédit Mutuel constitue un jalon essentiel. Le Département des Hautes Pyrénées et la Région Occitanie se partagent la garantie de l'emprunt. L'obtention de l'aide de l'Anah accordée en décembre 2025, dans le cadre de la nouvelle expérimentation visant à financer des logements collectifs participatifs ou inclusifs a sans doute joué un rôle déterminant dans la finalisation du plan de financement et permis de lever les derniers freins au lancement des travaux.

L'ouverture officielle du chantier de réhabilitation a commencé fin juin 2026 pour une durée prévisionnelle de 20 mois. La livraison prévisionnelle est envisagée mi 2028.

Le projet du 23 illustre une démarche aboutie de participation citoyenne et d'engagement collectif. Porté par une coopérative d'habitants fortement ancrée sur son territoire, il redonne vie à un bâtiment laissé vacant depuis de nombreuses années et contribue ainsi à la revitalisation du cœur du village. Au-delà de sa dimension sociale, le projet porte une ambition environnementale forte, fondée sur une approche raisonnée du confort d'hiver comme du confort d'été.

Tout au long de sa conception, la méthodologie mise en œuvre s'est révélée pertinente. L'obtention de subventions plus importantes qu'initialement prévues a permis de renforcer l'ambition du projet en matière de logements abordables et de consolider son modèle hybride associant habitat partagé et tiers-lieu.

Cette expérience met toutefois en lumière plusieurs points de vigilance. Le dimensionnement du tiers-lieu s'est révélé sans doute un peu ambitieux. Son équilibre économique reposait en grande partie sur les recettes générées par les chambres d'accueil, ce qui a suscité des interrogations et des réticences au sein du collectif.

L'un des principaux enseignements est la nécessité de sécuriser le plan de financement le plus en amont possible. Convaincre les établissements bancaires peut s'avérer long et complexe ; disposer d'un montage financier robuste est un facteur déterminant pour la réussite d'un projet de cette nature. L'accompagnement de l'incubateur du programme Engagés pour la qualité du logement de demain a permis de renforcer cette dimension.

Au fil de l'avancement, le collectif s'est progressivement resserré et compte dix foyers pleinement investis au moment du lancement du chantier. Plusieurs départs s'expliquent par les inquiétudes liées à la viabilité économique du tiers-lieu et à sa capacité à générer les recettes attendues. Le scénario initial prévoyait également la création de deux logements libres, un choix qui a finalement augmenté le coût de revient des logements financés en PLS et complexifié l'équilibre financier de l'opération. L'ouverture à la recherche de nouveaux coopérateurs va reprendre dès lors de le chantier est démarré et les financements stabilisés.

Malgré ces défis, le lancement du chantier marque l'aboutissement d'un long cheminement collectif. Il démontre qu'avec de la persévérance, un engagement partagé et un accompagnement adapté, il est possible de transformer une idée ambitieuse en une réalisation concrète.

• Collectivité : Communauté de communes Neste Barousse
• Maîtrise d'ouvrage : Le 23 à Anères (SCIC)
• Architecte : MCC architecture
• Structure de recherche : REHAL - atelier "Alternatives dans l'habitat" : Anne D'Orazio (UMR LAVUE) et Lionel Rougé (UMR LISST-Cieu)
• Autres membres de l'équipe : Laboratoire de recherche TBI INSA Toulouse, Hab-Fab, Commune d'Anères