• Taille de l'opération : 8 logements : 6 logements neufs, 2 logements réhabilités.
• Innovations : Réhabilitation, construction individuelle dense en milieu rural.

L'expérimentation a été lancée dans deux communes rurales aux caractéristiques comparables, Ports-sur-Vienne et Essay, avec l'ambition d'inventer une méthode de production de logements à la fois abordables, sobres et adaptés au contexte des territoires ruraux peu tendus. L'hypothèse de départ consistait à faire des constructeurs de maisons individuelles, principaux producteurs de logements dans ces territoires, de véritables partenaires de la revitalisation des centres-bourgs, en les associant très en amont à la conception et à la programmation des opérations.

L'objectif était de conserver les atouts économiques du modèle « lot à bâtir + contrat de construction de maison individuelle » — coûts maîtrisés et commercialisation progressive adaptée à une faible demande — tout en faisant évoluer les pratiques des constructeurs vers des formes d'habitat plus denses, mieux intégrées au tissu ancien, moins consommatrices de foncier et plus vertueuses sur le plan environnemental, notamment grâce au recours à des maisons en bois et à des matériaux biosourcés. En conciliant qualité urbaine, maîtrise des coûts et sobriété écologique, cette expérimentation cherchait à proposer un nouveau modèle de production du logement en milieu rural.

Toutefois, l'expérimentation n'a pas pu se déployer plus avant à Ports-sur-Vienne du fait d'un arbitrage de la collectivité de produire des logements dans le cadre d'une concession d'aménagement avec l'aménageur locale qui n'aboutissait pas à cause d'un équilibre entre volume à produire et commercialisation difficile à trouver. Cela a conduit à recentrer l'expérimentation sur Essay. 

Parallèlement, la crise traversée par le secteur de la construction de maisons individuelles a amené à faire évoluer l'hypothèse de départ, les constructeurs de maisons individuelles ayant recentré leurs activités sur des zones plus denses dans cette période. 

Grâce à une démarche de programmation associant élus, habitants, partenaires institutionnels et experts, le projet s'est progressivement transformé en une opération de réhabilitation de l'ancien presbytère, complétée par la création d'une dizaine de petits logements locatifs, principalement destinés aux seniors mais également ouverts aux jeunes actifs, organisés autour d'espaces communs. Cette évolution illustre la méthode développée par l'Atelier de l'Ourcq : partir d'une intuition, la confronter aux réalités locales et faire évoluer le projet jusqu'à construire une réponse véritablement adaptée aux besoins du territoire.

Au-delà du projet lui-même, cette expérimentation constitue un retour d'expérience particulièrement riche. Elle montre qu'une démarche de coconstruction, associant très tôt habitants, élus, services de l'État, organismes financeurs et partenaires techniques, permet de faire émerger des projets plus justes, plus sobres et mieux adaptés aux capacités des petites communes. À Essay, cette méthode a permis de fédérer un large réseau d'acteurs, parmi lesquels la Carsat, les services de l'État et le programme Villages d'avenir, et de construire un plan de financement qui était en voie d'aboutissement. 

Malgré cette dynamique, la municipalité a finalement choisi de ne pas poursuivre l'opération. Cette issue rappelle les difficultés auxquelles sont confrontées les petites collectivités : le coût des études préalables, l'incertitude sur les subventions, les contraintes de trésorerie et d'endettement, mais aussi la nécessité de maintenir un portage politique solide tout au long d'un projet complexe. Si l'opération n'a finalement pas vu le jour, elle laisse derrière elle une méthode éprouvée et de précieux enseignements pour accompagner les futures démarches de revitalisation des centres-bourgs ruraux.

• Collectivités et maîtrise d'ouvrage : Communes d’Essay et de Ports-sur-Vienne.
• Architecte : Atelier de l’Ourcq

• Taille de l'opération : 73 logements
• Innovations : les terrains de seconde main comme support de logements résilients

Le projet "Sols Contraints, Bien(s) Commun(s)" vise à transformer des sols urbains contraints (proche des infrastructures de transport, soumis à des plans de préventions de risques, pollués) en ressources collectives, en s’appuyant sur une logique d’économie circulaire et d’innovation territoriale.

Ancré sur la rive droite de Bordeaux, il part du constat d’un territoire riche en fonciers stratégiques mais bloqués par des contraintes environnementales et techniques. La démarche repose sur l’analyse des flux de matériaux sortants de la métropole, notamment les terres excavées, majoritairement considérées comme des déchets. Le projet propose de revaloriser localement ces déblais de chantier, en limitant leur évacuation, afin d’en faire des ressources collectives pour l’aménagement et la construction. Deux axes principaux sont explorés : la régénération écologique de sols pollués via des dispositifs de phytomanagement et la transformation d’argiles excavées non polluées en matériaux de construction en terre crue (terre allégée et briques de terre extrudées).

Le projet s’appuie sur une logique collaborative, mobilisant acteurs publics et privés pour structurer une filière locale « TERRE CRUE », sans investissement industriel lourd, en valorisant & en hybridant les savoir-faire existants.

La démarche adopte une approche performantielle et expérimentale, visant à démontrer la faisabilité technique, économique et environnementale de ces solutions, tout en s’inscrivant dans un cadre réglementaire et normatif en évolution.

Dans le cadre de l'accompagnement permis par l'incubateur du programme Engagés pour la qualité du logement de demain, l'équipe de recherche et développement composée de Keno architectes et Nobatek a décidé de mettre en récit le processus de projet en s'associant avec le dessinateur Gaétan Amossé pour produire une fresque.

A mi-chemin entre l’artefact culturel et la mise en récit du processus empruntant certains codes à la bande dessinée, la fresque vise à valoriser ce projet collaboratif en déroulant sa complexité et en la rendant aussi bien accessible au grand public qu’aux experts. Il nous a paru nécessaire de donner à voir les ficelles du territoire et du monde que tire cette volonté de bifurcation écologique et sociale. Nous pensons que dévoiler au plus grand nombre la complexité de son processus, c’est infuser positivement l’imaginaire collectif et rendre partout possible une telle bifurcation.

Plongez vous dans la fresque

• Collectivité : Commune de Lormont
• Bailleur social : DOMOFRANCE (Groupe Action Logement)
• Architecte : KENO Architectes
• Structure de recherche : NOBATEK/INEF4
• Autres membres de l'équipe : GPV Rive droite

• Taille de l'opération : 4 logements
• Innovations : nouveau modèle de production avec les acteurs du bâtiment à partir d’une étude d’impact afin de développer l’utilisation de la technique constructive de la terre crue

La Fab'Hab est un projet expérimental d'habitat partagé locatif développé à Poitiers. Il prolonge une première expérience réussie de colocation intergénérationnelle implantée sur le même site et explore une question encore peu abordée : comment produire un habitat partagé lorsque les futurs habitants ne sont pas encore connus ? Plutôt que de constituer une communauté avant la conception du projet, la démarche consiste à créer une architecture ouverte, évolutive et réversible, capable de faire émerger progressivement des usages collectifs. Le projet prévoyait la réalisation de 4 à 5 logements locatifs autour d'espaces mutualisés (jardin, structure capable, ateliers, locaux communs), conçus comme une véritable infrastructure de communs favorisant les rencontres, l'entraide et l'appropriation collective. Cette approche associait sobriété constructive, recours aux matériaux biosourcés et géosourcés, réemploi, confort climatique passif et gouvernance évolutive, afin de faire du logement un support des transitions écologiques et sociales plutôt qu'un simple objet immobilier.

Le projet a fait partie de l'incubateur du programme Engagés pour la qualité du logement de demain.

Au-delà du projet architectural, la Fab'Hab propose une évolution profonde de la manière de concevoir et de produire le logement. L'expérimentation montre que la qualité d'un habitat partagé repose moins sur la définition exhaustive des espaces que sur la capacité du projet à accompagner leur appropriation dans le temps. Elle place ainsi l'Assistance à Maîtrise d'Usage, les ateliers participatifs, les chantiers collectifs et une gouvernance progressive au cœur du processus, depuis la conception jusqu'à la vie du bâtiment. Le projet considère que la livraison des logements ne marque pas la fin de l'opération, mais le début d'une nouvelle phase où les habitants construisent progressivement les usages, les règles de fonctionnement et les communs du lieu. Cette temporalité longue permet d'expérimenter un modèle reproductible conciliant qualité d'usage, maîtrise des coûts, résilience climatique, sobriété des ressources et renforcement des solidarités de proximité. La Fab'Hab se présente ainsi comme un démonstrateur à l'échelle réelle, destiné autant à produire des logements qu'à générer des connaissances et des méthodes transférables à d'autres opérations d'habitat partagé locatif.

Au cours de son développement, l'équipe projet a toutefois été confrontée aux difficultés de montage propres aux opérations expérimentales privées, notamment dans un contexte de forte hausse des taux : équilibre économique fragile, hausse des coûts de construction, recherche de financements complémentaires et nécessité d'adapter à plusieurs reprises le programme pour préserver l'ambition initiale. Plusieurs scénarios ont ainsi été étudiés afin de maintenir la faisabilité du projet, en optimisant son phasage, son montage financier et ses choix constructifs. Malgré ces ajustements, le projet a finalement été abandonné par la maîtrise d'ouvrage. Cette issue renforce néanmoins la valeur du travail mené, qui constitue aujourd'hui un retour d'expérience précieux sur les conditions nécessaires à l'émergence de nouvelles formes d'habitat partagé.

Dans sa phase de réalisation, le projet aurait permis d'expérimenter des solutions constructives sobres fondées sur l'utilisation de matériaux biosourcés et géosourcés, notamment la terre crue issue du site et le béton de chanvre. La « Structure Capable » aurait servi de support à ces essais, tout en intégrant une réflexion sur le réemploi des matériaux, la conception bioclimatique et le confort d'été. Bien que le projet n'ait pas pu être réalisé, ces recherches ont contribué à enrichir les réflexions sur des modes de construction plus durables, reproductibles et adaptés aux enjeux de la transition écologique.

Deux livrets ont été produits par la maîtrise d’œuvre présentant le projet et des éléments de capitalisation qui sont disponibles ici :

• Livret 1 : Construire les communs avant la communauté. Note de conclusion et de capitalisation 
• Livret 2 : Présentation du site et du contexte. Un projet inscrit au cœur de son quartier

• Collectivité : Grand Poitiers
• Maîtrise d'ouvrage : Benjamin CHATEAU & Émilie PIRAT
• Architecte : ABLOMÉ Architecte
• Structure de recherche : Calyxis
• Autres membres de l'équipe : Climat Conseil, INTERSECTIONS, UX’it

• Taille de l'opération : 28 logements
• Nature : libre, 5 PLS
• Typologies : studios et collocations (20), T2 (4), T3 (4)
• Locaux : espaces communs mutualisés (100m2), MAM (150m2), tiers-lieux (150m2)
• Innovations : Habitat permettant de maintenir l’autonomie des personnes séniors par le lien social

À proximité d’un hôpital et d’un EHPAD, ce projet expérimente la construction de quatre maisons multigénérationnelles, composées autour d’un lieu commun afin de permettre aux personnes âgées isolées de vivre dans une petite collectivité familiale en restant le plus possible actives pour conserver leur autonomie. La forme d’habitat propose différents gradients d’intimité : chambre individuelle, maisonnée de 4 à 5 personnes et résidence globale composée de 4 maisonnées.

• Collectivité : Commune de Cancale
• Maitrise d'ouvrage : Association Vivons Ensemble
• Architecte : Bulle Poirier & Justman Architectes
• Structure de recherche : AG&D  

L’expérimentation « Béton de Cancale » (BéCOQ) avait pour ambition de développer un béton structurel intégrant des coquilles d’huîtres issues du gisement ostréicole local, en substitution des granulats minéraux traditionnels, dans une logique d’économie circulaire et de réduction de l’empreinte carbone du secteur de la construction. Menée avec le laboratoire BGEA, la démarche a consisté à caractériser puis tester une formulation à base de coquilles concassées et criblées (fractions 0/6 et 6/14), sans traitement thermique, afin d’évaluer son aptitude à un usage en environnement marin sévère de classe d’exposition XS3. Le choix méthodologique reposait sur une recherche indépendante visant à produire une formulation réplicable et non brevetée, permettant à terme une appropriation par l’ensemble de la filière plutôt qu’une solution dépendante d’un industriel unique.

Conclusions et retours d’expérience
L’expérimentation a montré que l’objectif initial consistant à remplacer totalement les granulats traditionnels par des coquilles d’huîtres dans un béton destiné à des usages structurels en bord de mer n’était pas encore atteignable. Les essais ont mis en évidence que les coquilles, par leurs caractéristiques propres, modifient le comportement du béton et limitent ses performances lorsqu’elles sont utilisées en trop grande quantité. Toutefois, ce résultat constitue un enseignement précieux : il a permis d’identifier les conditions dans lesquelles la valorisation des coquilles reste pertinente. La piste la plus prometteuse consiste désormais à intégrer une part plus mesurée de coquilles dans le béton, tout en conservant les qualités nécessaires à son usage. Cette approche permettrait de valoriser un déchet local, de réduire l’impact environnemental du matériau et d’ouvrir la voie à de nouvelles solutions de construction plus circulaires. Au-delà du résultat technique, le projet BéCOQ démontre l’intérêt d’expérimenter, de tester et d’apprendre collectivement pour faire émerger des matériaux innovants adaptés aux usages réels.

Deux grands objectifs stratégiques sont portés par la maîtrise d'ouvrage et l'équipe du projet.

Une innovation dans l'utilisation des matériaux avec la récupération et la transformation d'huîtres en béton. Le choix de travailler avec un laboratoire a été retenu, adossé à la désignation précoce d’un contrôleur technique. Une fois la formulation validée, n’importe quelle entreprise aurait pu reproduire ce type de béton, la filière des coquilles n’étant verrouillée par aucun brevet privé. Au terme du travail de mise au point en laboratoire, la formulation envisagée n’a toutefois pas pu être validée pour des raisons techniques liées au comportement du matériau. L’expérimentation produit malgré tout un résultat utile à la filière : la documentation rigoureuse d’une voie testée, ses limites identifiées, et un référentiel méthodologique pour des équipes futures qui chercheront à valoriser d’autres coproduits ostréicoles.

Concernant l'objectif de créer un habitat intergénérationnel, des difficultés se sont posées notamment du point de vue du modèle économique capable d'assumer la programmation initiale. Le travail de montage juridique et financier par l'Association Vivons Ensemble est toujours en cours, avec un tour de table d'investisseurs pour sécuriser le projet.

• Taille de l'opération : 57 logements neufs
• Innovations : typologies de logements évolutifs et « à la carte », espaces communs, la terre comme matériau de construction

Le projet Maison Terre vise à explorer conjointement deux innovations majeures pour le logement de demain :

• L’habitat codividuel, qui propose un équilibre entre espaces privatifs et espaces mutualisés afin de renforcer les solidarités de voisinage et d’adapter le logement aux évolutions des modes de vie ;
• L’utilisation de la terre crue comme matériau de construction bas carbone, issu notamment des terres excavées du Grand Paris, afin de réduire l’impact environnemental du secteur du bâtiment.

Le projet repose sur l’idée que la transition écologique du logement ne peut être limitée aux seules performances techniques des bâtiments mais doit également intégrer une réflexion sur les formes contemporaines d’habiter. La terre crue est ainsi envisagée à la fois comme une ressource constructive locale et comme un matériau apportant des qualités de confort thermique, hygrométrique, acoustique et sensible favorables à la vie collective.

Au cours de son développement, Maison Terre a connu plusieurs évolutions majeures qui ont profondément enrichi la démarche de recherche.

• Évolution du site d’implantation : Le projet devait initialement être réalisé sur un terrain identifié à Sevran. Cependant, les évolutions de la stratégie urbaine de la commune ont conduit à réserver ce foncier à des équipements publics. Cette contrainte a nécessité une réorientation du projet vers un nouveau site d’étude à Houilles.

Ce changement a permis de tester la transférabilité du modèle codividuel dans des contextes immobiliers plus ordinaires et d’approfondir les questions de gouvernance, de montage juridique, de financement et de constitution des groupes d’habitants.

• Évolution du modèle constructif

Les premières hypothèses reposaient sur des techniques ambitieuses :

- pisé préfabriqué porteur ;

- briques de terre comprimée innovantes ;

- fabrication numérique et impression 3D terre ;

- panneaux de terre fibrée et remplissages en terre.

Les recherches ont toutefois montré les limites techniques et économiques de certaines solutions dans le contexte francilien. Les caractéristiques des terres locales, la fermeture de Cycle Terre et la nécessité de développer des systèmes réellement reproductibles ont conduit l’équipe à privilégier des solutions plus sobres, plus robustes et mieux adaptées aux ressources disponibles.

Repositionnement des objectifs

Progressivement, le projet a déplacé son centre de gravité :

• d’une logique principalement centrée sur la filière terre vers une réflexion plus large sur le confort des habitants ;
• d’une recherche sur les espaces partagés vers la notion de refuge climatique, capable d’apporter fraîcheur en été et confort en hiver grâce aux propriétés intrinsèques de la terre crue et à une conception bioclimatique.

L’expérimentation constitue le cœur du projet Maison Terre. L’équipe a mené un important travail de recherche sur les caractéristiques des terres franciliennes, leur disponibilité, leur état hydrique et leur compatibilité avec différentes techniques constructives. L’objectif a été d’adapter les procédés de construction aux ressources réellement présentes sur le territoire plutôt que d’imposer une technique unique.

Les travaux se sont concentrés sur l’étude des performances de différentes combinaisons terre-fibres afin d’améliorer :

• le confort thermique ;
• la régulation hygrométrique ;
• le confort acoustique ;
• le confort d’été face aux effets du changement climatique.

L'expérimentation permet aussi de mettre en avant les limites rencontrées :

• abandon progressif du pisé porteur comme solution principale ;
• abandon de l'impression 3D terre ;
• prise en compte de la fermeture de Cycle Terre ;
• recentrage sur des systèmes compatibles avec les terres réellement disponibles en Île-de-France.

Dans le cadre de l’accompagnement de l'incubateur Engagés pour la qualité du logement de demain, un démonstrateur à l’échelle 1 avait été envisagé pour expérimenter physiquement les qualités spatiales de l’habitat codividuel et les propriétés sensibles de la terre crue. Bien que ce démonstrateur grandeur nature n’ait finalement pas pu être exposé pour des raisons scénographiques, le travail de conception réalisé a permis de définir trois types de parois expérimentales :

• une paroi extérieure à dominante fibreuse pour l’isolation thermique ;
• une paroi terre-fibres entre logements pour le confort acoustique et hygrométrique ;
• une paroi en adobe à forte inertie entre logements et espaces codividuels.

Ces prototypes restent aujourd’hui au cœur de la stratégie expérimentale et doivent permettre de tester les performances acoustiques, thermiques, hygrométriques, la résistance au feu et les qualités d’ambiance des solutions développées. Ils correspondent aux verrous techniques qui restent à lever avant une opération réelle de logement collectif.

Le programme Engagés pour la Qualité du Logement de Demain a constitué un cadre particulièrement favorable à la maturation du projet. L’incubation a permis de faire évoluer Maison Terre d’un projet démonstrateur localisé à Sevran vers une réflexion plus systémique sur les conditions réelles de développement d’un habitat codividuel bas carbone.

L’incubation du projet a permis de transformer le concept de codividualité en un modèle opérationnel et reproductible. Fondé sur l’association de logements privatifs et d’espaces mutualisés favorisant les usages partagés, l’entraide et l’adaptabilité des modes de vie, ce modèle a été approfondi grâce à une étude qui en a validé la faisabilité juridique, économique et organisationnelle. L’étude a notamment défini un schéma reposant sur des ensembles d’environ huit logements partageant 15 à 25 % d’espaces communs, adossés à un montage associant copropriété classique et SCIA pour la gestion des espaces mutualisés. Elle a également identifié les principales conditions de réussite du dispositif : accompagnement des habitants, gouvernance collective, intégration dans les processus de promotion immobilière et sécurisation des montages financiers. Cette phase d’incubation a ainsi permis de passer d’une réflexion théorique sur de nouvelles formes d’habiter à une feuille de route concrète pour le développement d’opérations codividuelles conciliant innovation sociale, qualité d’usage et transition écologique.

Les principaux enseignements à l'échelle du projet sont par ailleurs :

• l’importance déterminante des questions foncières dans la réalisation des projets innovants ;
• la nécessité d’articuler innovation constructive, gouvernance, montage juridique et accompagnement des habitants ;
• la difficulté de structurer une filière terre crue à grande échelle sans adaptation aux ressources locales ;
• l’intérêt de privilégier des solutions techniques simples, sobres et reproductibles ;
• la complémentarité entre innovation sociale (codividualité) et innovation environnementale (terre crue).

Au final, le projet n’a pas seulement produit des pistes constructives. Il a permis de construire une méthode de travail fondée sur l’expérimentation, l’adaptation aux réalités territoriales et la recherche de solutions transférables pour le logement collectif. Maison Terre apparaît ainsi comme un laboratoire de réflexion sur les liens entre transition écologique, confort d’usage, filières locales et nouvelles formes d’habiter, pleinement en cohérence avec les ambitions du programme Engagés pour la qualité du logement de demain.

• Collectivité : Ville de Houilles
• Maîtrise d'ouvrage : QUARTUS
• Architecte : LAPS Architecture
• Structure de recherche : IPRAUS
• Autres membres de l'équipe : CYCLE TERRE, Agence Franck Boutté Consultants, ALIA BENGANA architecte, Deux Microns, le Sens de la Ville

• Taille de l'opération : 24 logements
• Nature : 24 en accession à la propriété encadrée (BRS)
• Typologies : T1 bis/T2 (1), T2 (8), T3 (8), T4 (7)
• Surface SDP : 1577 m²
• Surface SHAB : 1498 m²
• Innovations : urbanisme favorable à la santé et nouveaux usages au service du vieillissement

Implantée dans un contexte de renouvellement urbain en cœur de ville, la résidence Guynemer combine réhabilitation et construction neuve, pour un total de 24 logements en accession sociale à la propriété. Le projet intègre un enjeu fort de protection patrimoniale, avec la conservation de plusieurs façades remarquables dans un secteur au patrimoine identifié. En réponse aux attentes des jeunes ménages et des familles dans leur parcours résidentiel, il s’appuie sur la notion de « qualité d’habiter », avec pour objectif la co-construction d’un référentiel partagé.

Un appel d'offre a été obtenue en avril 2026 et le lancement de la commercialisation est prévu pour juin 2026 pour un démarrage du chantier idéalement prévu au T4 2026 lorsque 40% de la commercialisation sera atteint.

Le projet a subi plusieurs modifications afin de répondre à un coût de construction maîtrisé et des contraintes réglementaires urbaines en secteur Site patrimonial remarquable (SPR) : 

• Modification et simplification de serrureries et menuiseries exigeantes en secteur SPR.
• Simplifications d'éléments structurels gros œuvre (alignement de façades et de refends).
• Optimisation de l'installation du chantier.

Le programme de santé porté dès l'origine a été maintenu dans sa majeure partie. Seule la salle commune a été transformée en logement de type T1 bis / T2, amenant une notion d'évolutivité et d'adaptabilité afin de toujours répondre aux enjeux fixés.

23 logements étaient prévus à l'origine pour évoluer jusqu'à 25 lors du deuxième appel d'offre (janvier 2025). Finalement, le programme a été porté à 24 logements en avril 2026 car l'extension dans la continuité du bâtiment réhabilité a été identifiée comme trop onéreuse à la construction au regard du prix de vente affiché.

• Collectivité : Ville de Pau
• Maîtrise d'ouvrage : Le Comité Ouvrier du Logement (COL)
• Architecte : Catherine MATVEIEFF
• Structure de recherche : Le COL en partenariat de recherche avec l'Ecole Supérieure des Technologies Avancées à Anglet et  NOBATEK Inef 4 

• Taille de l'opération : 169 logements
• Typologies : T1 (169)
• Surface SDP : 4721m²
• Surface SHOB : 5200m²
• Surface SHAB : 3153m²
• Locaux : 7 locaux gestion (175m²), 8 communs (397m²), 14 locaux technique (163m²)
• Innovations : « faire corps avec l’architecture originale tout en doublant les surfaces"

Ce projet de réhabilitation des bureaux de l’ancien Centre National d'Information Routière (CNIR – Bison Futé) en une résidence sociale propose de faire corps avec l’architecture originale de 1986, tout en doublant les surfaces de leur projet sans dénaturer la composition de départ. Proposant une transformation des bureaux en une résidence sociale de 169 logements grâce à une surélévation en bois et en béton, l’équipe relève le défi d’offrir un usage optimal des petites typologies du programme (T1 /T1Bis) pour les futurs résidents.

Ce projet comporte plusieurs leviers d’innovation et d’expérimentation qui en feront un projet démonstrateur au plan national :
Tout d'abord, une valorisation de la qualité d’usage des logements avec un travail d’enquête sociologique et de recherche & développement pour adapter le logement et son ameublement aux usages spécifiques des résidents.

Ensuite, le projet s'inscrit dans une démarche ambitieuse qui conjugue innovation et respect du patrimoine. Il met en avant la préfabrication hors-site en bois, un véritable défi constructif qui permet de challenger la filière industrielle française tout en préservant une forte ambition architecturale.En parallèle, une attention particulière est portée à la valorisation du caractère patrimonial du site. Cela passe par le réemploi de matériaux et la préservation de l'architecture singulière du lieu, lui offrant ainsi une seconde vie tout en enrichissant le projet de nouvelles perspectives. Cette approche garantit des coûts maîtrisés, un chantier propre et un calendrier optimisé pour la livraison des logements.

Cette opération a montré l’importance d’adapter l’organisation du projet à sa complexité. Le choix d’un allotissement en corps d’états séparés a généré de nombreuses interfaces entre entreprises, avec pour conséquence une multiplication des points de coordination et des sujets de responsabilité.

Par ailleurs, le chantier a démarré alors que certains points de synthèse n’étaient pas totalement finalisés, notamment sur les altimétries, les interfaces entre structure et modules 3 D (PODS), le clos-couvert ou encore les VRD. Or, les modes constructifs industrialisés nécessitent une préparation particulièrement rigoureuse et une coordination fine entre les différents intervenants.

Cette expérience rappelle la nécessité de confronter régulièrement les ambitions architecturales aux réalités techniques et budgétaires, ainsi que d’encadrer dès le départ les éventuelles réclamations et travaux supplémentaires par un suivi contractuel solide. Pour les opérations à venir, une phase de préparation plus aboutie, une simplification des interfaces et une gouvernance renforcée constitueraient de véritables leviers de sécurisation du projet.

• Collectivité : Ville de Rosny-sous-Bois
• Maîtrise d'ouvrage : Batigère Habitats solidaires
• Architecte : CANAL Architecture
• Structure de recherche : Hors site conseil
• Autres membres de l'équipe : BTP Consultants, COALLIA Association, SOLETDEV (AMO), IPCS (OPC)

• Taille de l'opération : 17 logements
• Nature : 17 PLAI
• Typologies : T1 (3), T2 (4), T3 (3), T4 (3), T5 (4)
• Surface SDP : 980 m²
• Innovations : matériaux biosourcés et locaux, logements modulables, modèle reproductible

Implanté au coeur du village de Doujani, le projet Davu Dago s’inscrit dans le cadre de l’aménagement de la ZAC portée par l’EPFAM. Cette opération de Logement Locatif Très Social Adapté (LLTSA) vise à reloger des ménages vivant actuellement en situation d’habitat informel, dans des logements décents, durables et adaptés aux usages locaux. Le projet propose un nouveau mode constructif visant à réduire les coûts de construction, valoriser les ressources locales (notamment en développant la filière du bambou), et régionales afin de faire monter en compétences les constructeurs et entreprises locales.

Le projet s’inscrit dans une démarche globale fondée sur les principes de bio-climatisme, de circuits courts, de développement d’une économie locale, de l’utilisation de matériaux bio et géo sourcés, d’innovation, de contemporanéité et de réplicabilité.

Le système constructif mis au point pour le prototype de logement à bas coût DAVU DAGO est simple et répétitif.
Le bâtiment se divise en trois grandes parties : 

• une base en béton posée sur des pilotis et fondations isolées afin de permettre l’implantation dans un terrain en pente importante, celle-ci assure une assise stable, antisismique, anticyclonique et pérenne pour l’ensemble du bâtiment,  
• une ossature légère composée de portiques en bambou et de murs en lattis bambou avec un remplissage en terre allégée sous la forme de torchis, 
• une couverture, des casquettes et des façades en tôle, matériau industriel simple et efficace que l’on retrouve fortement dans le paysage architectural mahorais.

La structure associe béton et charpente en bambou, tandis que les murs de pignon sont réalisés en torchis, protégé par des enduits en terre et chaux. Les façades principales, légères et largement ouvertes, favorisent la ventilation et la relation à l’extérieur.

Les murs en torchis sont constitués d’une ossature en bambou, d’un remplissage en torchis, puis d’un enduit en terre, dont la composition fait l’objet d’un suivi spécifique. L’ensemble présente une épaisseur totale de 24 cm. Afin d’obtenir un rendu lisse et contemporain, l’enduit en terre est recouvert d’un badigeon à la chaux. En façade extérieure, ce revêtement est maintenu et protégé par une cornière métallique.

Le projet mise également sur les espaces végétalisés, qui permettent de gérer la chaleur. Ils sont présents entre les immeubles, sous forme de parcelles potagères attribuées à chaque logement, et au centre du quartier, où un espace plat est dédié aux usages des habitants.

Forts de la mission de maitrise d’œuvre confiée par l’EPFAM, de l’accompagnement par les programmes Engagés pour la qualité du logement de demain et TOTEM (PUCA), le projet DAVU DAGO s’est précisé et concerne aujourd’hui la réalisation de 17 logements répartis dans 6 bâtiments. Les études du projet ont débuté par un travail de recherche approfondi sur les techniques constructives traditionnelles en bambou et en terre, à la fois localement et à l’international, afin d’identifier des modes de mise en œuvre adaptés au contexte mahorais, à ses usages, à son climat et à la diversité de ses terrains. Ces études continuent tout au long du projet et de son chantier pour ajuster et adapter les techniques en fonctions des entreprises et des aléas. 

Le projet se compose de 17 logements, répartis au sein de 6 bâtiments, conçus comme des modules seuls, doubles ou triples, permettant une grande souplesse d’adaptation au site et au programme. Deux gabarits de bâtiments se développe sur trois niveaux et sur une largeur de 6,5m permettant des espaces traversants, favorisant la ventilation naturelle nord/sud, indispensable au confort thermique en climat tropical.

Le chantier a démarré en octobre 2024 et se poursuit actuellement, les techniques constructives ont été stabilisées, des prototypes ont permis d’affiner certains détails et la livraison prévisionnelle est pour fin 2026.

Initialement, les concepteurs avaient le souhait de mettre en œuvre des planchers béton avec des chaumes de bambous à l’intérieur afin d’alléger la dalle. Cette technique est utilisée en Amérique latine, décrite dans des livres de construction bambou, mais ne peut être réellement calculée. Cette expérimentation a du être retirée du projet car rejetée par le bureau de contrôle.

Dans le cadre de l'utilisation de la terre crue pour le torchis, l’objectif étant d’utiliser la terre issue du site et de valoriser la ressource d’excavation, les recherches préliminaires ont été réalisées à partir d’un échantillon de la terre du site, associé à six sources de fibres différentes récoltées sur le territoire.

Les résultats obtenus seront mis en comparaison avec ceux issus des essais en laboratoire, afin d’évaluer les écarts éventuels entre les tests empiriques et les analyses scientifiques. Dans l’hypothèse où la terre du site ne conviendrait pas à la réalisation des murs en torchis de remplissage et des enduits, ces tests permettront néanmoins de caractériser les propriétés de la terre requise pour ce type d’application.

Suite aux tests de Carazas et du cigare, la terre présente une dominante argileuse marquée, entraînant des phénomènes de retrait et de fissuration. L’ajout de fibres végétales apparaît donc nécessaire afin de stabiliser le matériau, de limiter les fissures au séchage et d’assurer une meilleure cohésion du torchis.
Enfin, pour une terre très argileuse telle que celle étudiée, l’incorporation de sable ou de fibres permet de stabiliser le mélange.

Les tests et prototypes à l'échelle un ont permis de confirmer l’intérêt du mélange padis / feuille de bananier. Toutefois, bien que l’ajout de sable se soit révélé pertinent, celui-ci n’était pas prévu dans le marché initial. Les deux mélanges suivants ont donc porté sur la variation de la teneur en eau du mélange padis / feuille de bananier, afin d’aboutir à une formulation plus simple à mettre en œuvre et de valider, ou non, la nécessité d’un ajout de sable au marché.

Ces essais ont également mis en évidence une difficulté organisationnelle : en termes de composition et de mise en œuvre, il aurait été plus cohérent que le lot 05 (torchis et enduits) soit également en charge de la chaux, initialement attribuée au lot 13 (peinture). Ce point constitue un retour d’expérience important pour les projets futurs.

Les livrets de retours d'expérience, réalisés dans le cadre de l'incubateur du programme Engagés pour la qualité du logement de demain avec le soutien de la Banque des territoires, sont disponibles en cliquant sur les liens sur la colonne de droite de la page.

• Collectivité : Commune de Mamoudzou
• Maîtrise d'ouvrage : L’Établissement Public Foncier et d'Aménagement de Mayotte (EPFAM)
• Architecte : Julien Beller Architecte
• Structure de recherche : Post master en architecture des territoires DSA TER, au sein du laboratoire AHTTEP de l’ENSA Paris la Villette, Umr AUSser 3329 CNRS
• Autres membres de l'équipe : EFUZIF, BET Stratégie Bois, MLEZI MAORE

• Taille de l'opération : 16 logements et 1 chambre d'amis dont 11 dans le silos et 5 dans les écuries
• Nature : 9 en locatifs libres et 7 en LLS conventionnés ANAH 
• Typologies : T1 (1), T2 (11), T3 (2), T4 (2), T5 (1)
• Locaux : Silo, espace communs (581 m²), Minoterie, espaces polyvalents (910 m²)
• Surface SHAB : 1076 m²
• Innovations : développer une méthodologie de projet, logement abordable
  
   

Delphine Saint-Quentin et Pierre Meauzé sont engagés depuis plusieurs années dans un projet d'écolieu collectif à Bardos (64). Il s'agit  d'un projet exigeant qui demande de l'engagement en temps, en argent, en compétences, avec de profondes remises en question humaines : de celles qui font grandir, mais découragent aussi nombre de candidats en chemin. C'est précisément cette expérience qui les interroge : toujours les mêmes profils, toujours les mêmes ressources. L'habitat participatif reproduit-il les déterminismes sociaux qu'il prétend dépasser ? Reste-t-il massivement réservé à ceux qui peuvent attendre, investir, se consacrer à des années de montage collectif ? Comment le rendre accessible à d'autres ?

Les protagonistes imaginent alors un autre cadre. Non plus un projet pour un groupe déjà constitué de futurs propriétaires occupants, mais un projet locatif, à vocation sociale. Ils créent la Société Civile Immobilière (SCI) Bailko avec une ambition précise : proposer des logements participatifs à des prix abordables. Le travail a été mené aux côtés du Collectif Encore (agence d'architectes et de paysagistes).

Au bord du gave d'Oloron, l'ancienne Minoterie de Navarrenx se compose de trois bâtiments industriels du XIXe siècle dédiés à la production de farine puis d'électricité jusqu'aux années 1970. La Minoterie proprement dite, bâtiment industriel le plus proche du gave, est construite sur cinq niveaux dédiés initialement à l'ensilage, l'ensachage et le tamisage. Le Silo, au centre, est un imposant bâtiment sur quatre niveaux, composé de magnifiques voûtes en pierres en rez-de-chaussée et d'une charpente de style Eiffel au dernier étage. Enfin, les anciennes Écuries, plus modestes et sur deux niveaux, dédiées un temps aux bureaux de l'usine Masseys, viennent encadrer une place centrale formée par l’ensemble de ces bâtiments.

Le projet propose des logements en locatif social et libres participatifs avec différentes typologies de logements et une terrasse en façade du silo. Il prévoit également la création d’un tiers-lieu dans le bâtiment principal de la Minoterie, complété par des espaces communs et des jardins partagés. 

Après un travail d'analyse du montage de l'opération réalisé dans le cadre de l'incubation du programme Engagés pour la qualité du logement de demain, le programme retenu a été le suivant :

• 17 logements participatifs à vocation locative, dont 5 logements sociaux (30 % du programme conventionné ANAH) au sein du Silo et des Écuries.
• 1 tiers-lieu de 5e catégorie ERP dans l’ancien bâtiment de la Minoterie (espace associatif, restaurant en rez-de-chaussée, espaces de travail partagés aux étages).
• Des espaces partagés (30 % de la surface totale : ateliers, terrasses collectives, paliers généreux) ainsi qu'un parc et des potagers collectifs non clôturés.

Cette programmation est engagée autour de 3 innovations : 

• Innovation programmatique et sociale : développer un modèle d'habitat participatif locatif à vocation sociale porté par une structure privée (SCI Bailko), pour dépasser les blocages habituels de l'accession participative.
• Innovation patrimoniale et architecturale : inverser l'usage des structures industrielles verticales (les silos de stockage de grain) afin de les rendre habitables sans dénaturer la modénature en pierre.
• Sobriété radicale (le "déjà-là") : postulat écologique consistant à construire le moins possible en exploitant au maximum l'inertie, la portance et les volumes existants, plutôt que de s'en remettre à des solutions technologiques standardisées.

Le projet est rentré en phase chantier malgré un retard accumulé important et une économie du projet qui a tout de même été affectée, nécessitant parfois des arbitrages face aux surcoûts générés.

L'évolution de ce projet a rencontré un certain nombre d'enjeux d'ordres réglementaire, économique ou technique. Pour autant les efforts déployés par la maîtrise d'œuvre pour pallier les différentes problématiques rencontrées ont permis de ne pas dégrader le projet, voire sur certains aspects, de gagner en efficacité et en rationalité.

Pour la suite, la SCI Baïlko envisage la constitution d'une Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC) afin de fédérer habitants, associations, collectivités et usagers du tiers-lieu dans une gouvernance partagée par collèges. Dans l'attente de sa constitution, une association préfigurative (gestionnaire de l'ensemble du bâtiment, collectant les redevances de tous les occupants permanents) pourra prendre le relais dans un premier temps pour que la dynamique collective ne soit pas suspendue à l'aboutissement d'un montage juridique.

L'accompagnement de l'AMI Engagés pour la qualité du logement de demain a constitué, au de-là d'une aide financière, un véritable levier de transformation : 

• un apport en temps, permettant de maintenir la recherche au cœur du projet ;
• un apport méthodologique, favorisant la transversalité, le dialogue entre acteurs et l'expérimentation ;
• un apport de connaissances, par l'identification concrète des freins à l'innovation.

Ces apports ont permis d'identifier une série d'enjeux, qui sont de plusieurs natures.

Il y a les enjeux d'ordres réglementaire et technique : 

• Inadaptation des normes au bâti ancien : le cadre normatif applique au patrimoine ancien des logiques pensées pour le neuf.
• Arbitrages patrimoniaux contre performants : les Architectes des bâtiments de France (ABF) ont interdit la pose de panneaux solaires thermiques en toiture, obligeant à opter pour des solutions plus énergivores et impactant l'ambition environnementale du projet.
• Incohérence des règles de gestion des risques : les règles sur les argiles gonflantes imposent d'éloigner les arbres des bâtiments, niant ainsi l'effet vertueux d'un écosystème végétal mature qui maintient la fraîcheur des sols et stabilise naturellement les structures.
• Le paradoxe des assurances et des fondations : face à des demandes d'études de sol contraignantes exigeant des reprises sous-œuvre coûteuses et risquées, l'équipe a opté pour une surélévation du sol plutôt que de creuser.

Enjeux économiques : 

• Le coût du non rentable : un bilan d'opération classique et une banque ne sont pas capables de valoriser 30% d'espaces partagés, ces espaces aux nombreuses vertus sont ainsi économiquement "offerts" par la MOA.

• Un modèle public inadapté à la petite échelle rurale : la SCI Bailko a dû réduire son ambition sociale initiale, passant de 50% à 30% de logements conventionnés ANAH, afin de maintenir l'équilibre financier global.

• Fiscalité punitive pour la vertu : la fiscalité actuelle pénalise les changements de destination et favorise fiscalement la construction neuve périphérique, à rebours de l'objectif de sobriété foncière.

Enjeux de qualité d'usage et bénéfices pour l'habitant final : 

• Générosité spatiale hors-norme : les logements aménagés dans les anciens silos offrent des qualités et une robustesse structurelle impossibles à obtenir dans l'immobilier standardisé contemporain.
• Relation vécue au milieu vivant : L'aménagement paysager n'est pas un simple décor. L'absence de clôtures entre les potagers, la gestion de l'eau ainsi que la cohabitation avec la faune locale inscrivent concrètement l'habitant dans un milieu vivant.
• Coopération ordinaire et maîtrise des coûts : L'habitat participatif, bien qu'ajusté en cours de route (les locataires n’ayant pas pu co-concevoir les plans initiaux à cause de la rapidité du chantier global), se matérialise par la gestion partagée des règles de vie, le choix des finitions et la mutualisation d'espaces. Cela permet aux résidents ruraux à revenus modestes d’expérimenter des solidarités de proximité concrètes (partage d'outils, potagers, entraide intergénérationnelle) dans un cadre qualitatif et abordable.

Toutefois, certains freins se sont révélés trop structurants pour être levés dans le cadre opérationnel, ce qui n'est pas un échec en soi, mais plutôt une étape essentielle qui permet d'éprouver les difficultés et les réalités opérationnelles dont les leçons et l'expérience pourront être mobilisées dans des projets futurs. 

Enfin, la participation a également joué un rôle important. La SCI Bailko a confié l'intermédiation locative à Soliha dès la phase de chantier (un an avant la livraison) afin de montrer que le collectif se construit pendant l'opération et non pas après. Sous la supervision d'une AMU, une charte relationnelle et un règlement intérieur ont été élaborés collectivement.

Le livrable, produit par Collectif Encore, est disponible au téléchargement.

• Collectivité : Commune de Navarrenx
• Maîtrise d'ouvrage : SCI Bailko
• Architecte : Collectif Encore
• Structure de recherche : Collectif Encore, Université du Nous
• Autres membres de l'équipe : Etudes Alde - Bureau d’études structure bois, LURO - Bureau d’études structure béton, Ingetudes - BET Fluides, Finacoop - SCIC expertise comptable et conseil juridique, spécialisé ESS, Soliha
  
   

Consulter l'article de Diagonal :
 

• Taille de l'opération : 6 logements
• Innovations : Un nouveau type de logement adapté aux modes d’habiter, aux changements des modes de vie, au climat équatorial qui favorise une démarche participative.

Cette opération de logements sociaux, située à Awala en Guyane, propose de respecter la structure des familles élargies, ainsi que la possibilité d'agrandissement de l'habitation. Elle intègre la typologie de l'habitat éclaté et valorise le rapport à l'espace extérieur, notamment par la construction de carbets — une construction en bois traditionnelle amérindienne.

Le projet s’inscrit dans la Zone de Droits et d'Usages Collectifs, un dispositif qui permet aux habitants Kali'na de vivre sur ces terres, sans être propriétaires du foncier, en accord avec les droits coutumiers reconnus aux populations autochtones de cette région.

• Collectivité et maîtrise d'ouvrage : Commune de Awala-Yalimapo
• Structure de recherche : Conseil Architecture Urbanisme et Environnement (CAUE) de Guyane
• Autres membres de l'équipe : Compagnons bâtisseurs, AUDeG

• Taille de l'opération : 20 logements
• Nature: 7 PLS, 7 PLI, 6 libres
• Typologies : T2 (7), T3 (4), T4 (8), T5 (1)
• Surface SHAB : 1418 m²
• Surface SDP : 1647 m², 3 bâtiments (2 R+2, 1 R+3), 120m² d'espaces partagés (buanderie, salle commune, salle d'activité)
• Opération d'aménagement : ZAC Etoile
• Innovations : Trouver un cadre juridique et économique duplicable, créer une 3ème voie d’accès au logement

La Coopérative CoopEtoile est une éco-coopérative d'habitants sous forme de Société par action simplifiée (SAS) qui porte un projet de 20 logements au sein de la ZAC Etoile à Ambilly (74). Ce projet propose la construction d’un immeuble conçu par ses habitants sur un modèle de frugalité écologique et de solidarité sociale.

Afin de favoriser cette solidarité, des mécanismes de solidarité financière ont été mis en place entre les habitants afin d’ajuster le loyer en fonction des ressources de chaque foyer. Cette dimension collective passe aussi par la mutualisation de certains espaces et ressources.

Les 20 logements sont répartis en 3 bâtiments (R+2 et R+3) et accompagnés d’espaces communs (1 grande salle commune 85 m², 1 chambre partagée 15 m², 1 buanderie 20 m²). 

Les toitures hébergent pour deux d'entre elles des panneaux photovoltaïques et la troisième une terrasse potagère et un espace de convivialité.

Le projet s'est développé dans un contexte particulièrement complexe associant habitat participatif, exigences environnementales élevées et contraintes urbaines fortes liées à son implantation dans une ZAC. La conception a reposé sur une démarche de co-conception approfondie avec les futurs habitants, impliquant de nombreux ateliers, arbitrages et adaptations successives. Le projet a été accompagné dans le cadre de l'incubateur du programme Engagés pour la qualité du logement de demain ce qui a permis de stabiliser un montage juridique et financier et le plan de financement prévisionnel. Après un premier avant-projet jugé économiquement insoutenable en 2022, le projet a été réétudié à partir de 2024 afin de préserver les qualités d'usage, les ambitions environnementales et les spécificités coopératives tout en retrouvant un équilibre financier. Cette phase a conduit à une refonte importante du système constructif, passant d'une structure bois à une solution associant béton et façades en briques alvéolaires, tout en maintenant des objectifs ambitieux de confort d'été, de sobriété énergétique, de qualité architecturale et de décarbonation.

Le démarrage des travaux est prévu pour le dernier trimestre 2026.

Le projet a buté sur deux obstacles concernant le montage juridique et financier, qui ont ralenti la mise en oeuvre opérationnelle du projet : 

• Les banques conditionnent leur concours à une garantie de rachat par un organisme de logement social en cas de défaillance, sécurité classique pour un bailleur, inhabituelle pour une coopérative d’habitants en plus de la garantie du prêt PLS octroyée à 50% par la commune d’Ambilly et 50% par Annemasse Agglo.
• La coopérative a souhaité acquérir directement le foncier plutôt que recourir à un bail emphytéotique : option plus lourde en trésorerie de démarrage, mais plus sécurisante à long terme. Le scénario initial prévoyait un bail à construction inversé avec un loyer foncier annuel de 11 000€ en dialogue avec la commune d’Ambilly. Cependant, France Domaine a estimé par la suite que ce loyer était sous-évalué et que, par conséquent, à ce montant du loyer la commune consentait à une libéralité.

Combinées à un protocole de cession difficile à stabiliser avec la collectivité, ces tensions ont fait passer le budget prévisionnel de 3,3 à plus de 4 millions d’euros.

Par ailleurs, la maîtrise d'œuvre n'a pas seulement conçu un bâtiment. Elle a accompagné pendant plusieurs années un processus de co-construction complexe, réétudié un projet devenu économiquement irréalisable et permis de maintenir les ambitions sociales, architecturales et environnementales de l'opération. Le retour d'expérience montre ainsi que l'habitat coopératif et la co-conception produisent une valeur importante pour la qualité du logement, mais au prix d'un investissement en ingénierie et en coordination sensiblement supérieur à celui d'une opération de logement classique.

Il est retenu de cette expérience quelques enseignements qui traversent les projets de coopératives habitantes : 

• La co-conception produit de la qualité mais génère un temps d'étude important. La participation active des habitants permet d'obtenir des logements fortement appropriés et adaptés aux besoins réels des ménages. En contrepartie, elle allonge considérablement les phases de conception et nécessite un accompagnement technique renforcé.

• L'habitat coopératif entre en tension avec les logiques de rationalisation économique. Le choix de logements entièrement personnalisés conduit à une grande diversité de plans, ce qui limite les possibilités de standardisation constructive. Cette spécificité augmente mécaniquement les coûts d'études et de construction.

• Les espaces mutualisés créent de la valeur d'usage mais représentent un coût supplémentaire. Les espaces partagés (salle commune, chambre d'amis, buanderie, etc.) renforcent la qualité de vie collective mais doivent être intégrés dans l'équation économique globale du projet. 

• Les ambitions environnementales doivent être conciliées avec la soutenabilité économique. L'un des enseignements majeurs est qu'il a fallu hiérarchiser les objectifs afin de préserver les qualités d'usage, le confort d'été et la durabilité des matériaux tout en adaptant les choix constructifs aux capacités financières des habitants. 

• L'innovation génère également une complexité assurantielle et réglementaire. La réflexion sur le photovoltaïque, les toitures végétalisées et certaines solutions innovantes a nécessité des démarches spécifiques impliquant maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, entreprises et assureurs.

• Collectivité : Annemasse Agglomération
• Aménageur : Bouygues IMMOBILIER UrbanEra, D&A - Devillers et Associés | Architecture Urbanisme Paysage (MOEU)
• Maîtrise d'ouvrage : CoopEtoile (SAS Coopérative)
• Architecte : Lieux FAUVES
• Structure de recherche : Laboratoire Médiations de Sorbonne-université (Unité de recherche Médiations - Sciences des lieux, sciences des liens)
• Autres membres de l'équipe : MLT promotion, EFA structure, Conseil architecture urbanisme environnement (CAUE) d'Annecy, Fédération Habicoop

• Taille de l'opération : 5 logements
• Innovations : commande citoyenne, matériaux bio et géosourcés et artisans à moins de 100km, logement abordable

"Colline Commune, ou bienvenue à Montjustin" consistait en la création de 5 logements sociaux communaux et un petit espace d'activités comprenant des ateliers et bureaux en cœur de village. Le projet prévoyait une partie de constructions neuves sur des parcelles communales anciennement bâties, ainsi qu'une partie de rénovation de bâtiments patrimoniaux (presbytère et ancienne école). La démarche expérimentale devait reposer sur l'exploitation de ressources locales proches, ainsi que l'usage de matériaux géo et biosourcés.

Un premier concours pour la maîtrise d'œuvre avait été lancé, mais après des échanges avec la municipalité, les équipes choisies n'ont pas été retenues vis-à-vis de leur proposition. Afin de mieux insérer le projet dans son territoire, une révision du PLU sera nécessaire. Par conséquent, l'équipe municipale a proposé de relancer le projet après les prochaines élections municipales.

Le projet est actuellement suspendu et la décision de reprendre ou non a été laissée au nouveau conseil municipal.

L'ambition portée par le projet était de tester un mode constructif original. Au lieu de faire émerger une filière locale, l'intention était de s'appuyer sur un écosystème déjà existant et finement cartographié, même si ce dernier n'avait jamais été formalisé comme une filière au sens industriel du terme. 

L'objectif principal était donc d'identifier les ressources constructives disponibles et qui seraient adaptées au projet, de comprendre leurs modes de production, de transformation, de repérer les professionnels, les filières et leur niveau d’organisation. Si Montjustin était le point focal, en réalité la démarche dépassait largement le projet spécifique de la commune pour s’interroger plus largement sur les conditions dans lesquels l’architecture peut avoir recours à ces matériaux.

Un livrable, réalisé par l'agence Concorde architectes-urbanistes, est disponible en ligne et retrace tout le travail pré opérationnel réalisé.

• Collectivité et maîtrise d'ouvrage : Commune de Montjustin
• Architecte : Concorde
• Structure de recherche : Unité de Recherche Project[s] - ENSA-Marseille
• Autres membres de l'équipe : Association Notre Atelier Commun/La Preuve par 7, Les Nouveaux commanditaires, Parc Naturel Régional du Luberon, Institut d'Urbanisme et d'Aménagement Régional d'Aix-Marseille (IUAR), Philippe Ulysse, Communauté de Communes Haute Provence Pays de Banon, Association Montjustin à dos d’Éléphant

• Taille de l'opération : îlot urbain E4N (cinq bâtiments sur une parcelle d’environ 4,45 ha, ZAC Lyon Confluence)
• Nature : Charlemagne Sud neuf (R+8), 24 logements, au sein d’un ensemble urbain composé de 80 logements en accession, une résidence sociale pour étudiant.e.s de 102 studios T1, un gymnase/salle polyvalente municipale, des bureaux (R+1 et R+2) et des commerces situés à RDC.
• Typologies : T2 (8), T3 (16)
• Surface SAHB : 1341 m² (bâtiment Charlemagne Sud)
• Innovations : développer une méthodologie de projet pour l’habitat écoresponsable abordable en milieu urbain dense ; tester et mettre en œuvre des matériaux bio et géo sourcés pour respecter le seuil 2028 de la RE2020 sur un bâtiment démonstrateur R+8. Dimensionnements spécifiques de la largeur des coursives et loggias considérées comme des prolongements extérieurs habitables offrant une promenade architecturale avec vues sur le jardin intérieur et le grand paysage

Le projet initialement lauréat à Ivry-sur-Seine n'a pas pu voir le jour pour des raisons liées à des désaccords entre les collectivités au sujet de la cession foncière. Dans ce cadre, la démarche expérimentale a été transférée dans le secteur sud de la Confluence à Lyon, le long du cours Charlemagne, au sein d’un quartier emblématique du renouvellement urbain mené par la Ville de Lyon. 

Les Grands Ateliers-Innovation-Architecture (GAIA), la chaire partenariale « Habitat du futur » et l’agence Lipsky+Rollet architecture et environnement (LRae) sont engagés dans une recherche sur l’habitat écoresponsable en milieu urbain dense avec l’ensemblier urbain Vinci immobilier et l’aménageur SPL Lyon Confluence.

Le projet de recherche prend pour support opérationnel l’aménagement de l’îlot urbain E4Nord composant un ensemble de logements, bureaux, commerce et d’un équipement public municipal de type gymnase/salle polyvalente, sur une parcelle d’environ 4,45 ha. Au sein de cet ensemble, la recherche se concentre sur un appartement type T3 dans l’immeuble Charlemagne Sud conçu comme un démonstrateur des dispositions spatioconstructives nécessaires pour adapter l’habitat aux nouvelles conditions du milieu de vie lyonnais d’ici 2030.

L’objectif est de tester des solutions typologiques innovantes d’appartements traversants desservis par coursives extérieures et dotés de prolongements extérieurs protégés qui agrandissent psychologiquement les surfaces habitables et offrent des espaces tampons de régulation climatique. 

L’expérimentation s’appuie sur la réalisation d’un prototype à l’échelle 1:1, didactique du fonctionnement spatial d’un appartement de l’immeuble Charlemagne Sud, et démonstrateur des techniques de construction en bois, en paille et en terre crue employées pour atteindre les objectifs de la RE2020, seuil 2025.

L’opération est accompagnée par l’unité de recherche Architecture, Environnement & Cultures Constructives (AE&CC) de l’école d’architecture de Grenoble – Université Grenoble-Alpes, et le laboratoire Architecture, Milieu, Paysage (AMP) de l’école d’architecture de Paris-La-Villette. Une thèse financée par le ministère de la Culture réalisée en participation observante analyse le processus de conception et le jeu des acteurs de l’opération afin d’en dégager les freins et les difficultés rencontrées, ainsi que les atouts de l’utilisation de l’expérimentation à l’échelle 1:1 en resituant la démarche dans le contexte historique et actuel de cette méthode de recherche en architecture. Le but de ce travail est d’établir les conditions nécessaires pour la conduite de programme de R&D liant pratique et recherche par le projet d’architecture.

La programmation de l’îlot E4N comprenant la réalisation d’un gymnase-salle poyvalente municipale, la procédure d’attribution du développement de l’îlot a pris la forme d’un dialogue compétitif entre des groupements rassemblant un ensemblier urbain et une équipe de conception (deux équipes d’architectes, un paysagiste, et des BET structure, environnement, fluides, VRD et économie de la construction). Au terme d’études de niveau APS+ menées de mars 2023 à février 2024, le groupement conduit par Vinci Immobilier Rhône-Alpes, Lipsky+Rollet architecture et environnement et Tectoniques architectes, a été désigné lauréat en avril 2024.
Les équipes de conception ont signé des contrats de maîtrise d’oeuvre (avec mission complète et mission de coordination) en juin 2025. La répartition entre les équipes de conception est la suivante :

• Lipsky+Rollet architecture et environnement : Coordination urbaine, Charlemagne Nord, Charlemagne Sud et Résidence pour étudiant.e.s. (avec Phytorestore, Milieu, Tectoniques
  ingénieurs, Katène, Studis, Peutz, CEAC, VPEAS).
• Tectoniques architectes : Panama, Gymnase avec les mêmes paysagistes et ingénieurs).

Le projet support de la recherche est actuellement en phase d’étude (APD-PC). Le chantier est prévu sur la période 2027-2031. 

La réalisation du prototype à l’échelle 1:1 est programmée aux GAIA pour le premier trimestre 2027.

Le projet LYCE4N-EQLD se caractérise d’abord par une maximisation de l’emploi de matériaux biosourcés afin de respecter le seuil d’émission de GES défini par la RE2020, au seuil 2028.

Cet objectif est atteint en utilisant des poteaux et des poutres en bois massif pour les superstructures se développant au-dessus du socle en béton des commerces et des locaux de services situés au rez-de-chaussée, ainsi que des murs-manteaux en bois avec un remplissage isolant en paille. L’utilisation de façades à ossature bois (FOB) avec un remplissage isolant en paille est soumise à la réalisation d’une ATEX afin d’obtenir les garanties assurantielles pour un immeuble R+8.

La région Rhône-Alpes possède par ailleurs une tradition de construction en terre crue. La tradition de la construction en pisé était notamment répandue dans la ville de Lyon jusqu’à ce que les crues catastrophiques de la Saône et du Rhône de juin 1856. S’il n’est pas question de réutiliser directement du pisé pour les ouvrages de structure et de superstructure porteuses du bâtiment Charlemagne Sud, il sera en revanche examiné comment les qualités physiques de la terre peuvent être exploitées dans le cadre du prototype, notamment sous la forme d’un bloc massif intégrant les parties techniques ou sous la forme d’enduits dotés de capacités hygrothermiques améliorant le confort intérieur grâce à leur inertie thermique. 

Le projet porte également une recherche d’amélioration de la qualité d’usage grâce à des prolongements extérieurs modulables permettant d’agrandir psychologiquement les logements. La quête d'un meilleur confort thermique est également intégrée à cette recherche : confort d'été avec des protections solaires, amovibles pour permettre au contraire l'apport de l'ensoleillement en hiver etc.

Sur ces bases, l’équipe de conception a défini un prototype spatioconstructif correspondant à un appartement de type T2 (séjour, cuisine, chambre et salle de bain-WC) inspiré d’un logement situé à l’extrémité sud du bâtiment Charlemagne Sud (R+5).

Les expérimentations constructives ont débuté début 2026, et la production du prototype spatiale échelle 1 débutera aux Grands Ateliers (Gaia) en septembre 2026.

Le programme Engagés pour la qualité du logement de demain apporte une véritable dynamique dans le processus opérationnel par l’identification des freins à l’innovation urbaine, paysagère et spatiale :

• De la légitimité auprès des partenaires vis-à-vis de la notion de « recherche par le projet » et par l’expérimentation à l’échelle 1:1 et de recherche au sein des agences d’architecture.

• De la méthodologie, favorisant la transversalité, le dialogue entre acteurs.

• De la connaissance, par l'identification concrète des freins à l'innovation et de formalisation de la méthode d’expérimentation à l’échelle 1:1. 

Cette dynamique a permis d'identifier une série d'enjeux qui sont de plusieurs natures.

Enjeux règlementaires et/ou techniques : 

• Difficultés liées à la « volatilité » de la réglementation incendie régissant les constructions en bois en 3^ème famille B (évolution de la « doctrine des services de sécurité en matière de construction en bois »).

• Difficulté de percolation des connaissances techniques concernant la construction bois-paille malgré les avancées du réseau RFCP.

• Difficulté de percolation des connaissances techniques concernant le rôle des enduits terre en protection contre la propagation du feu par les façades malgré les recherches CRAterre et Amàco.

• Complexité liée à la conduite de procédure ATEX, malgré un écosystème favorable (bureau de contrôle pro-actif et sachant, architectes et ingénieurs intégrant la R&D dans leur démarche, aménageur et promoteur réceptifs à la démarche d’innovation).

• Nécessité d’une acculturation à la R&D de l’ensemble de l’écosystème de la production de logements (concepteurs, promoteurs, entreprises, usagers).

Enjeux économiques : 

• La situation économique tendue génère un décalage entre l’opérationnel et la recherche.

• Le rapport entre aménageur et promoteur cristallisé sur le coût de la charge foncière induit des approches de vérification budgétaire dont les méthodes de calcul deviennent des enjeux stratégiques prioritaires. 

• Les contraintes pesant sur la capacité financière des ménages désireux d’acquérir un logement dans cette partie de Lyon conduit à réduire la taille des logements et à multiplier les T2 et T3 au détriment des logements T4 et T5.

Enjeux de qualité d'usage et bénéfices pour l'habitant : 

• Le jardin intérieur permet de gérer les eaux de pluies, favorise la biodiversité et contribue à la création d’un microclimat intérieur permettant de gérer l’effet d’îlot de chaleur, très présent à Lyon.

• Les prolongements extérieurs agrandissent psychologiquement des appartements que les contraintes du marché ont poussé à la multiplication de petits appartements (T2 et T3).

• Intégration des coursives extérieures comme une « promenade architecturale » permettant de profiter des vues sur le grand paysage de la Confluence et les aménagements paysagers de l’intérieur d’îlot avant d’arriver chez soi.

• Recherche du confort d’été par généralisation du recours à la ventilation naturelle systématisée par l’utilisation d’une typologie traversante et par la mise en place de brasseurs d’air.

• Collectivité : Ville de Lyon
• Aménageur : SPL de Lyon Confluence
• Maîtrise d'ouvrage : VINCI Immobilier Auvergne-Rhône-Alpes
• Architectes : Lipsky-Rollet Architecture et Environnement  
• Structures de recherche : Les Grands Ateliers, Chaire Habitat du futur. AE&CC (ENSAG) et AMP (ENSAPLV)
• Autres membres de l'équipe : Bureaux d’études de l’équipe de MOE pour les sujets environnementaux et constructifs

• Taille de l'opération : 8 logements
• Nature : Logements locatifs sociaux. Conception de maisons individuelles en locatifs sociaux sur des sites différents
• Typologies : 3 T4 (Eysines), 2 T3 (Bordeaux Claveau), 3 T4 (Floirac)
• Surface SHAB : 241,87 m² (Eysines) + 141,44 m² (Bordeaux Claveau) + 252.83 m² (Floirac)
• Surface SDP : 249,48 m² (Eysines)
• Innovations : Matériaux biosourcés, économie de sol, implication des habitants, réflexion entre l’intimité et la communauté
  
   

Écochoppe tire son nom d’une contraction entre l’Échoppe bordelaise (maison de ville historique) et l’écologie entendue au sens d’un emploi (et ré-emploi) dans la construction de matériaux bio-sourcés dans un budget raisonnable et une économie circulaire.

Ce travail de définition des Ecochoppes est issu d’une démarche de conception et de construction pensés à plusieurs équipes de maîtrise d’œuvre, sur plusieurs terrains de la Métropole Bordelaise. La réflexion est centrée sur l’habitat individuel comme alternative au modèle dominant du lotissement pavillonnaire, elle permet de déterminer les invariants caractérisant ce vocable. 

Cette démarche fait émerger une manière d’envisager le logement individuel, une méthode qui postule sur 4 piliers : l’économie du sol, la mitoyenneté habitée, le terrain commun et les matériaux restants.

•  L’économie du sol, de voirie, de réseaux : dans un contexte d’une zone métropolitaine très tendue, avec un foncier rare et cher, celui-ci doit être mieux exploité afin de préserver les espaces naturels.
• La relation entre l’intimité et la communauté au quotidien : la relation de l’habitant à son intérieur et à son voisinage est primordiale et créer un environnement apaisé, en favorisant la qualité architecturale, permet à chacun de s’épanouir.
• L’usage des lieux par l’implication habitante dans leur conception, leur définition, leur fabrication.
• Le travail sur la matière biosourcée, l’artisanat et le ré-emploi : il est essentiel d’allier les économies de ressources naturelles avec le développement de l’activité économique indispensable du territoire en favorisant des compétences et des emplois non délocalisables. 

Le projet des Ecochoppes devait initialement être déployé sur trois sites de la métropole bordelaise. Toutefois, sur l’un de ces sites, la collectivité a refusé de délivrer le permis de construire, ne souhaitant pas autoriser de construction neuve dans ce secteur. Aquitanis a alors engagé la recherche d’un troisième foncier afin de maintenir l’ambition initiale du projet.

Une nouvelle étude de faisabilité et de capacité a été réalisée sur ce site de substitution. La nécessité de créer une servitude a cependant fortement contraint les possibilités d’implantation, réduisant la capacité constructive et fragilisant l’équilibre économique de l’opération.

Les études ont pu être menées jusqu’au stade PRO sur les deux premiers sites et jusqu’au stade APD sur le troisième. Néanmoins, il n’a pas été possible de poursuivre le projet, l’équilibre financier de l’opération globale ne pouvant être atteint malgré les efforts de mutualisation entre les différents sites.

Engagé en 2017, le projet de conception des Ecochoppes et sa déclinaison sur trois emprises distinctes ont mis en évidence un ensemble de contraintes structurelles. La multiplicité des sites et leurs caractéristiques propres (fonciers délaissés impliquant des emprises contraintes) a généré des contraintes physiques, morphologiques, réglementaires et politiques propres à chacun d’eux, conduisant à des rythmes d’avancement différenciés. Dans ces conditions, l’objectif de conduire simultanément les trois opérations afin de bénéficier d’économies d’échelle est progressivement devenu irréaliste.

Par ailleurs, les multiples ambitions initiales du projet (sobriété foncière, réemploi, mitoyenneté habitée dans l'individuel...) ont complexifié l'opération et ont dû être réinterrogées pour partie pour répondre à l’augmentation des coûts de construction. Malgré l’identification de nombreuses pistes d’optimisation, les conditions économiques n’ont pas permis de poursuivre les études ni d’engager la consultation des entreprises.

Si le projet n’a finalement pas abouti dans sa forme initiale, les travaux menés sur le volet réemploi ont néanmoins produit un résultat durable, avec la création d’une plateforme de réemploi intégrée à l’organisation du maître d’ouvrage.

• Collectivité : Bordeaux Métropole
• Maîtrise d'ouvrage : Aquitanis
• Architecte : 2pma / Atelier Provisoire / Aldebert Verdier Architectes
• Structure de recherche : R-USE
• Autres membres de l'équipe : 180° Ingénierie
  
   

• Taille de l'opération : 140 logements
• Surface SDP : 3000 m²
• Surface SHAB : 2550 m²
• Innovations : Construction en « kit of part », Modalité de construction et concertation, Suivi numérique du projet

Le projet « Kit of Part » vise à développer un système innovant de surélévation légère, adaptable et réversible pour créer de nouveaux logements étudiants à partir de bâtiments existants. Axé sur une approche MESR, acronyme anglais signifiant : modulaire, extensible, scalable (évolutif) et reconfigurable, il consiste à améliorer la qualité de l’habitat sériel et son adéquation aux modes de vie actuels et futurs, au moyen du développement d’un système constructif préfabriqué en bois flexible et évolutif (kit of parts).

Le projet s’appuie sur deux étapes complémentaires : 

La première correspond au prototype IMAGO, développé en collaboration avec l’Université de Bordeaux et le laboratoire I2M : il s’agit d’un démonstrateur expérimental de logement étudiant résilient, conçu comme un habitat partagé pour six étudiants répartis sur deux niveaux. Ce prototype permet d’expérimenter les principes constructifs, les usages collectifs, les performances environnementales et les solutions techniques nécessaires avant un déploiement à plus grande échelle. Sa conception intègre notamment une structure bois, des espaces communs mutualisés, une coursive périphérique permettant la maintenance et l’instrumentation du bâtiment, ainsi que des dispositifs visant à réduire les consommations énergétiques et favoriser l’autonomie du bâtiment.

La seconde étape concerne le pilote opérationnel de surélévation des résidences étudiantes de Bordeaux Sciences Agro (BSA). L’objectif est de transposer les enseignements du prototype IMAGO sur trois bâtiments existants appartenant à BSA, en développant un système constructif modulaire de type « kit of parts ». Le projet prévoit une surélévation indépendante du bâtiment existant, constituée d’une structure porteuse accueillant des modules adaptables, afin de permettre différentes configurations de logements et d’usages dans le temps. Le développement repose sur plusieurs innovations associées : un configurateur numérique permettant de générer différentes compositions spatiales à partir de contraintes architecturales et techniques, un système constructif démontable favorisant l’évolutivité du bâtiment, et un passeport matériau permettant de suivre les composants dans une logique de réemploi et de coût global.

Le projet est lauréat de CLIMAX ! Parmi 51 dossiers de candidature à l'appel à projets CLIMAX, la rédaction d'AMC a sélectionné dix projets. Six d'entre eux ont été présentés par leurs concepteurs le 2 décembre 2025 lors de sessions de conférences ouvertes dans le cadre de l'évènement « Bâtir pour le climat » au Parc des Princes.

Le projet de prototype est en cours avec une consultation des entreprises prévues pour l'été 2026 et un démarrage du chantier en janvier 2027.

En ce qui concerne la surélévation des résidences étudiantes de BSA par Redman, le modèle juridique n'est pas encore trouvé, plusieurs scénarios et options de montage sont encore à l'étude entre les parties prenantes : 

• Marché public de travaux (régie publique totale)
• Déclassement partiel et division en volumes – exploitation privée du volume surélevé
• Déclassement en volume – exploitation rétrocédée à BSA
• Location-gérance du parc existant au profit de l’exploitant privé du volume surélevé
• Déclassement intégral et transfert au domaine privé – BEA ou bail à construction
• Concession de travaux

Ce projet met en évidence le travail itératif entre conception architecturale, recherche et contraintes réglementaires. Le prototype IMAGO a permis d’identifier les principaux enjeux techniques liés à la réalisation d’une surélévation en bois au-dessus d’un bâtiment existant, particulièrement les questions de sécurité incendie, d’évacuation et d’interaction entre les deux structures. Ces contraintes ont conduit à adapter le système constructif initial, avec notamment l’intégration d’éléments garantissant la stabilité au feu tout en limitant l’impact sur la matérialité du projet.

Les enseignements tirés orientent désormais le projet pilote BSA vers une approche plus flexible et reproductible : la conception privilégie des logements traversants, une meilleure ventilation naturelle, une diversité d’usages (studios, co-livings, espaces partagés) et une capacité d’évolution selon les besoins futurs des occupants. Le développement du configurateur numérique constitue un outil clé pour explorer rapidement différentes solutions en intégrant la trame du bâtiment existant, les contraintes programmatiques et les caractéristiques des modules. L’expérience confirme également la nécessité de penser le bâtiment comme un assemblage évolutif de composants indépendants, facilitant leur remplacement, leur adaptation ou leur réemploi dans le temps.

• Collectivité : Ville de Gradignan
• Maîtrise d'ouvrage : REDMAN Atlantique
• Architecte : Atelier Cambium
• Structures de recherche : ULiège-LUCID ; Université de Bordeaux/Institut I2M (UMR CNRS 5295)

• Taille de l'opération : 20 logements, dont 11 logements seniors PMR ou inclusifs 
• Nature : 2 locatifs libres, 18 PLS
• Typologies : T2 (8), T3 (9), T4 (3)
• Surface SDP : 2418 m² dont 1981 m² pour les logements et 487 m²  pour les activités
• Surface SHAB : 1877 m²
• Innovations : coopérative d’habitants comme MOA, mixité d’usage, mixité générationnelle, architecture durable, renouvellement de l’habitat rural

Le 23 à Anères est la réhabilitation d'une ancienne maison de retraite en un lieu de vie inspiré par la notion des Biens Communs. Le 23 propose d’être un lieu de transition vers une nouvelle urbanité en zone rurale. Le projet est porté par les futurs usagers des logements en résidence principale.

Le projet propose également une maison commune, la MC23, située dans l’ancienne maison du curé, rénovée et aménagée par la coopérative. Ce futur espace commun proposera une salle de réunion, des places de travail avec internet,  ainsi qu’un bureau pour une location permanente.

Après cinq années d'études, d'échanges, d'ajustements et de montage financier, le projet est entré en juillet 2026 dans une nouvelle étape : l'ouverture du chantier. Cette avancée marque une étape décisive vers la concrétisation d'une ambition collective longtemps portée par le groupe. La signature du contrat d'emprunt PLS avec le Crédit Mutuel constitue un jalon essentiel. Le Département des Hautes Pyrénées et la Région Occitanie se partagent la garantie de l'emprunt. L'obtention de l'aide de l'Anah accordée en décembre 2025, dans le cadre de la nouvelle expérimentation visant à financer des logements collectifs participatifs ou inclusifs a sans doute joué un rôle déterminant dans la finalisation du plan de financement et permis de lever les derniers freins au lancement des travaux.

L'ouverture officielle du chantier de réhabilitation a commencé fin juin 2026 pour une durée prévisionnelle de 20 mois. La livraison prévisionnelle est envisagée mi 2028.

Le projet du 23 illustre une démarche aboutie de participation citoyenne et d'engagement collectif. Porté par une coopérative d'habitants fortement ancrée sur son territoire, il redonne vie à un bâtiment laissé vacant depuis de nombreuses années et contribue ainsi à la revitalisation du cœur du village. Au-delà de sa dimension sociale, le projet porte une ambition environnementale forte, fondée sur une approche raisonnée du confort d'hiver comme du confort d'été.

Tout au long de sa conception, la méthodologie mise en œuvre s'est révélée pertinente. L'obtention de subventions plus importantes qu'initialement prévues a permis de renforcer l'ambition du projet en matière de logements abordables et de consolider son modèle hybride associant habitat partagé et tiers-lieu.

Cette expérience met toutefois en lumière plusieurs points de vigilance. Le dimensionnement du tiers-lieu s'est révélé sans doute un peu ambitieux. Son équilibre économique reposait en grande partie sur les recettes générées par les chambres d'accueil, ce qui a suscité des interrogations et des réticences au sein du collectif.

L'un des principaux enseignements est la nécessité de sécuriser le plan de financement le plus en amont possible. Convaincre les établissements bancaires peut s'avérer long et complexe ; disposer d'un montage financier robuste est un facteur déterminant pour la réussite d'un projet de cette nature. L'accompagnement de l'incubateur du programme Engagés pour la qualité du logement de demain a permis de renforcer cette dimension.

Au fil de l'avancement, le collectif s'est progressivement resserré et compte dix foyers pleinement investis au moment du lancement du chantier. Plusieurs départs s'expliquent par les inquiétudes liées à la viabilité économique du tiers-lieu et à sa capacité à générer les recettes attendues. Le scénario initial prévoyait également la création de deux logements libres, un choix qui a finalement augmenté le coût de revient des logements financés en PLS et complexifié l'équilibre financier de l'opération. L'ouverture à la recherche de nouveaux coopérateurs va reprendre dès lors de le chantier est démarré et les financements stabilisés.

Malgré ces défis, le lancement du chantier marque l'aboutissement d'un long cheminement collectif. Il démontre qu'avec de la persévérance, un engagement partagé et un accompagnement adapté, il est possible de transformer une idée ambitieuse en une réalisation concrète.

• Collectivité : Communauté de communes Neste Barousse
• Maîtrise d'ouvrage : Le 23 à Anères (SCIC)
• Architecte : MCC architecture
• Structure de recherche : REHAL - atelier "Alternatives dans l'habitat" : Anne D'Orazio (UMR LAVUE) et Lionel Rougé (UMR LISST-Cieu)
• Autres membres de l'équipe : Laboratoire de recherche TBI INSA Toulouse, Hab-Fab, Commune d'Anères

• Taille de l'opération : 25 maisons minières
• Innovations : Auto-réhabilitation de logements sociaux patrimoniaux ; permanence architecturale ; formation à la réhabilitation en matériaux biosourcés

Le projet propose une auto-réhabilitation de logements sociaux à travers l’acclimatation comme valeur architecturale, entre reconnaissance patrimoniale et lutte contre la précarité énergétique. À travers l’usage de matériaux biosourcés, une économie de ressources et une implication des habitants, cette expérimentation renouvelle les cités minières de demain.

Le défi contractuel a tenu à un détail apparemment technique : il fallait articuler une mission classique de maîtrise d’œuvre (achetée par le bailleur) avec une démarche de recherche-action portée par l’Ecole nationale supérieure d’architecture et de paysage (ENSAP) de Lille, financée par d’autres fonds. Plutôt que de regrouper l’ensemble dans un seul marché, ce qui aurait fait basculer l’opération dans des seuils de procédure formalisée incompatibles avec l’agilité requise, le juriste du Conseil national de l’Ordre des architectes a proposé de dissocier deux marchés distincts : un marché de maîtrise d’œuvre passé par Maisons & Cités au titre de l’achat innovant, et un marché de services passé par l’ENSAP Lille pour la contribution à la démarche de recherche, en dessous du seuil des marchés publics. La validité du montage tient à la stricte distinction des prestations, l’une concourt à l’ouvrage, l’autre à une logique exploratoire, afin d'éviter toute requalification en co-maîtrise d’ouvrage.

Le projet a ainsi intégré 3 recherches menées par : 

• Martin Fessard, qui a soutenu sa thèse intitulée "Plaisirs climatiques dans les cités minières, expérimentation d'une rénovation légère en décalage avec la spatialité ouverte et les normes de rénovation lourde". (Université de Lille, Ecole Doctorale Sciences de l'homme et de la société).
• Mélusin Pagnier, qui a également soutenu sa thèse intitulée "Le rôle de la participation dans la rénovation du logement social : Corons d'Orient, expérimentation d'une permanence architecturale de recherche dans une cité minière" (Université de Lille, Ecole Doctorale Sciences de l'homme et de la société)
• Mélusine Pagnier, Martin Fessard et Béatrice Mariolle qui ont co-rédigé l'article de revue "Cités minières en acclimatation: permanence architecturale et auto réhabilitation accompagnée"

• Collectivité : Ville de Harnes
• Maîtrise d'ouvrage : Maisons Cités SA d’HLM
• Maîtrise d'oeuvre : Bl-au, Atelier Post, Quatrine
• Structure de recherche : Chaire Acclimater les territoires post-miniers (ENSAP Lille), Laboratoire Architecture, Conception, Territoire, Histoire (LACTH)
• Autres membres de l'équipe : Mission Bassin Minier, CD2E, Groupe Hauts-de-France de la frugalité heureuse et créative, Laboratoire Génie civil et géo-Environnement Université d'Artois à Béthune (LGCgE), Communauté d'agglomération Lens Liévin, Cercle de qualité du Pôle Métropolitain de l'Artois
   

Consulter l'article de Diagonal : 
 

Consulter l'article de Maisons et Cités : 
 

• Taille de l'opération : 149 logements (80 en réhabilitation, 31 en démolition reconstruction et 38 en construction neuve pour de la décohabitation)
• Nature : LES et réhabilitation de logements privés
• Innovations : logements abordables adaptés aux modes de vie pluriels et spécifiques des habitants du territoire

Le projet « Vers des Logements Évolutifs Sociaux adaptés aux modes de vie et aux contextes territoriaux spécifiques des villages amérindiens » s’inscrit dans le cadre de l’OPAH des villages de Kamuyeneh et Yapara à Macouria. Il vise à adapter le modèle du logement évolutif social aux besoins des populations amérindiennes du littoral guyanais en s’appuyant sur une démarche de co-construction avec les habitants. 

Le projet repose sur trois principes : 

• la conception de logements adaptés aux usages locaux et aux conditions environnementales du territoire, 
• une forte participation des ménages à travers des ateliers de concertation, 
• et le développement de solutions constructives durables valorisant les matériaux et savoir-faire locaux. 

En parallèle des actions de logement, l’opération comporte également un volet social important, notamment à travers des chantiers d’insertion destinés à favoriser la transmission des techniques traditionnelles et le développement local.

Le retour d’expérience met en évidence des résultats contrastés. Si la démarche de concertation a pleinement atteint ses objectifs en permettant de concevoir les projets en adéquation avec les pratiques culturelles et les modes de vie des habitants, plusieurs actions structurantes n’ont pas pu être menées à leur terme. Aucun chantier de construction neuve de logements évolutifs sociaux n’a pu être engagé en raison du retrait du maître d’œuvre spécialisé, de difficultés d’ingénierie et d’une réduction des financements initialement prévus (DGTM via la ligne budgétaire unique). 

Les ateliers de fabrication de briques en terre crue ainsi qu’une partie des actions d’insertion ont également été interrompus à la suite de la liquidation judiciaire de la Régie de territoire de Macouria, partenaire clé du projet. Ces difficultés soulignent l’importance de sécuriser en amont les partenariats techniques, financiers et opérationnels nécessaires à la mise en œuvre de projets innovants. 

Malgré ces obstacles, l’opération a produit des résultats concrets grâce à la poursuite des actions de réhabilitation de l’habitat, à l’augmentation des objectifs initiaux de logements accompagnés et à la réussite du chantier d’insertion du carbet de Yapara. 

L’expérimentation a ainsi confirmé la pertinence d’une approche fondée sur la participation des habitants, l’adaptation aux usages locaux et la valorisation des savoir-faire traditionnels, tout en mettant en lumière les conditions de réussite à réunir pour son déploiement à plus grande échelle dans les autres villages amérindiens du territoire.

• Collectivité : Communauté d’agglomération du Centre Littoral (CACL) Commune de Macouria, les villages de Kamuyeneh et Yapara
• Maîtrise d'ouvrage : Communauté d’agglomération du Centre Littoral (CACL)
• Structure de recherche : Association AQUAA - Actions pour une Qualité Urbaine et Architecturale Amazonienne

• Nombre de logements : 21 logements
• Nature : 10 PLAI, 9 PLUS, 2 LLI
• Typologie : T1 (1), T2 (5), T3 (7), T4 (5), T5 (3)
• Surface SDP : 1647 m² pour les logements, une cellule commerciale de 230 m² et un local en sous-sol pour Radio Cité Vauban de 93 m²
• Surface SHAB : 1526 m²
• Innovations : réisolation par l’intérieur en paille, réemploi (valorisation de 70% des matériaux/équipements déposés), végétalisation des façades, récupération eaux pluviales

Il s'agit d'un projet de réhabilitation et de requalification d'un immeuble de bureaux en un ensemble de 21 logements locatifs sociaux et d'une cellule commerciale, en centre-ville de Lille. 

Cet immeuble, construit dans les années 1970 et appartenant auparavant à une compagnie d'assurance, se situe à proximité immédiate du centre-ville, dans un environnement dense qui présente une mixité de fonctions : habitations, bureaux, activités, commerces, écoles, universités. Ce projet s'inscrit dans une mutation d'immeubles de bureaux existants, qui restent inoccupés, constituant désormais une nouvelle opportunité pour créer des logements. 

Le projet du 216 rue Nationale entend porter une réflexion sur la densification en cœur urbain, par la surélévation du bâtiment existant. La réhabilitation de l'existant passe par une réhabilitation passive, au travers d'une réisolation par l'intérieur en paille, par l'ajout d'un étage supérieur, qui va permettre un important apport solaire dans le bâtiment. Un travail autour de la qualité d'usage des logements est également réalisé, avec notamment une présence végétale en cœur d'îlot, la mise en place de circulations piétonnes en rez-de-chaussée, l'installation de nichoirs en façade pour renforcer la biodiversité sur le site.

Le projet a été retenu parmi les 20 lauréats incubés et a bénéficié de financements pour réaliser des études et missions complémentaires afin d'atteindre les ambitions environnementales proposées par l'équipe lauréate. Elles sont décrites ci-dessous. 

La conception du projet repose sur une démarche passive visant à réduire les besoins de chauffage grâce à la maximisation des apports solaires, tout en intégrant des protections solaires adaptées pour garantir le confort d’été. Dans ce contexte, la surélévation du bâtiment constitue un élément essentiel pour atteindre les objectifs de la certification Enerphit, le bâti situé en vis-à-vis créant un masque important sur les étages inférieurs de la façade sud. Ce niveau supplémentaire permet de bénéficier d’un ensoleillement nettement amélioré, indispensable au fonctionnement du système de chauffage par ventilation double flux. Il présente également des avantages urbains, techniques et économiques en limitant l’étalement urbain, en créant environ 110 m² de surface de plancher supplémentaire et en contribuant à l’équilibre financier de l’opération. Réalisée en ossature bois légère, cette surélévation reste toutefois aujourd’hui le principal point de blocage du projet en raison des recours engagés par des riverains.

• Novembre 2026 : désignation nouveau groupement de MOE
• Janvier 2027 : Études PRO + reprise curage/réemploi
• Mars 2027 : AO bâtiment
• Juin 2027 : OS bâtiment
• 3T 2029 : Livraison

Retours des études techniques issues de l'incubation : 

L’opération a mis en évidence l’importance de valider très en amont la faisabilité technique de certaines ambitions environnementales. Ainsi, le groupement de maîtrise d’œuvre avait initialement étudié la récupération des eaux pluviales des toitures non accessibles du bâtiment afin de les stocker dans une cuve implantée en sous-sol et de couvrir une partie des besoins du bâtiment (sanitaires, lave-linge et entretien des parties communes). Les diagnostics structurels ont toutefois démontré l’impossibilité de mettre en œuvre cette solution : la structure existante ne disposait pas d’une capacité portante suffisante pour accueillir l’ouvrage et la présence d’une nappe phréatique affleurante imposait un pompage permanent pour éviter l’inondation du sous-sol. En outre, les eaux issues de cette nappe étant considérées comme potentiellement polluées, leur valorisation pour des usages domestiques n’était pas envisageable. Une solution plus simple a donc été retenue avec l’installation d’une cuve hors-sol dans le local vélos, destinée à la récupération des eaux de pluie pour l’arrosage des espaces verts et équipée d’un trop-plein raccordé au réseau d’évacuation existant. À plus long terme, une réflexion pourrait être menée sur la valorisation des eaux pompées pour des usages spécifiques, notamment dans le cadre des besoins des services de secours.

Stratégie pour la transformation de bureaux en logements : 

Le retour d’expérience de l’opération du 216 rue Nationale a conduit Lille Métropole Habitat à faire évoluer sa stratégie pour les opérations de transformation de bureaux en logements actuellement engagées, notamment aux 75-77 rue Gambetta et à Vauban. Les difficultés rencontrées sur le 216 rue Nationale ont mis en évidence les limites d’une organisation reposant sur une multiplicité de corps d’état, notamment pour les travaux de réemploi et les interventions techniques complexes. Cette fragmentation a contribué à une dérive des coûts et à une complexification du pilotage. Pour les opérations suivantes, le choix s’oriente donc vers des marchés de conception-réalisation avec dialogue compétitif, permettant de s’appuyer sur une entreprise générale capable de coordonner l’ensemble des interventions, de maîtriser les contraintes techniques et de gérer efficacement les relations avec les riverains et les autres parties prenantes. Cette procédure apparaît également particulièrement adaptée à des opérations de transformation encore peu standardisées, pour lesquelles les méthodes et les équilibres économiques continuent de s’affiner.

Cadre de la commande publique : 

Le dialogue compétitif présente également un intérêt important en phase amont. Sur le 216 rue Nationale, la maîtrise d’ouvrage a constaté que les diagnostics commandés ne répondaient pas toujours avec suffisamment de précision aux besoins des équipes de conception. Le recours à une procédure plus collaborative permet d’associer plus tôt les équipes de maîtrise d’œuvre, qui peuvent préciser les investigations nécessaires et demander des compléments de diagnostics avant le lancement des études. 

Calendrier du projet : 

Les travaux de curage et de désamiantage ont débuté le 30 septembre 2024 pour une durée prévisionnelle de cinq mois, Cependant, un ordre de service d’arrêt a été notifié le 20 décembre 2024. L’entreprise a en effet mis en évidence une présence d’amiante plus importante que celle identifiée dans le rapport RAAT initial. Le surcoût lié à ce complément de désamiantage est estimé à ce jour à 387 345 € HT, soit une augmentation de 164 % par rapport au marché initial.
Par ailleurs, en raison d’un blocage contentieux et de la résiliation de la maîtrise d’œuvre liée à un dépassement des honoraires au-delà de l’enveloppe contractuelle, les travaux de curage n’ont pas pu reprendre.
Dans ce contexte, Lille Métropole Habitat a fait le choix de suspendre la reprise des travaux dans l’attente de la décision de justice relative à la conservation ou non de la surélévation du projet. Cette décision est déterminante, car elle impacte directement la nouvelle consultation de la maîtrise d’œuvre ainsi que le coût global de l’opération.
Enfin, le périmètre du curage incluant également le remplacement des menuiseries extérieures, il a été décidé de maintenir le bâtiment hors d’eau / hors d’air en attendant le jugement du recours, lequel conditionnera également les objectifs énergétiques du projet, notamment l’atteinte du label ENERPHIT.

L’opération du 216 rue Nationale reste donc à ce jour suspendue à l’issue du recours contentieux engagé contre le projet. Après la clôture de l’instruction le 23 février 2026, aucune date d’audience n’a encore été fixée. Cette incertitude a conduit à suspendre la relance de la consultation de maîtrise d’œuvre, le programme pouvant être profondément modifié en cas d’annulation de la possibilité de surélévation. En parallèle, plusieurs sujets techniques restent à traiter, notamment la finalisation du diagnostic amiante et le lancement d’un marché spécifique de maîtrise d’œuvre pour les travaux de démolition et de désamiantage. Malgré ces aléas, Lille Métropole Habitat considère le projet comme suffisamment avancé pour être poursuivi, même si sa temporalité et son périmètre définitif demeurent aujourd’hui incertains.

• Collectivité : Ville de Lille
• Maîtrise d'ouvrage : Lille Métropole Habitat
• Maîtrise d'oeuvre : Polynôme Architecture
• Structure de recherche : ENSAP de Lille

• Taille de l'opération : 65 logements
• Nature : 40 accession libre, 25 PLS
• Typologies : T1 (1), T2 (18), T3 (26), T4 (16), T5 (3)
• Surface SDP : 6443 m²
• Surface SHAB : 3989 m²
• Locaux : commerce (162 m²)
• Innovations : Appliquer le référentiel Qualité du logement et la réglementation environnementale 2025

Dans le contexte de crise sanitaire au cours duquel la qualité des logements est devenue une aspiration sociale forte, ce projet cherche à concevoir les programmes résidentiels autour de l'objectif de qualité, le plus en amont possible. “Habiter post-covid” propose notamment une réversibilité des logements en commerce en rez-de-chaussée et la mise en oeuvre du référentiel Girometti / Leclercq.

• Collectivité : Ville de Montévrain
• Aménageur : EPA Marne
• Maîtrise d'ouvrage : Cogedim
• Maîtrise d'oeuvre : Atelier Aconcept
• Structure de recherche : Observatoire de la condition suburbaine (OCS)
• Autres membres de l'équipe : Equipe de MOEU (CoBe Architecture et Paysage), Ecologie Urbaine & Citoyenne, Overdrive

• Taille de l'opération : 31 logements
• Typologies : T2 (31)
• Innovations : maison de séniors (logements individuels avec espaces communs), réemploi de matériaux

Ce projet répond à un double enjeu : revitaliser un centre-bourg dont l’habitat reste inadapté aux besoins d’une population vieillissante, et tirer parti de l’effondrement de la falaise, conséquence du réchauffement climatique, en réemployant ses matériaux dans la construction de la maison. Bien plus qu’un habitat pour séniors, cette maison intergénérationnelle rassemble des logements individuels adaptés aux séniors, des espaces communs généreux (buanderie, salle d'activités, salle bricolage) ainsi qu’un café associatif ouvert sur l’extérieur.

Le projet n'a pas encore débuté et se trouve encore au stade de l'étude. Il démarrera lorsque le PLU sera approuvé.

• Collectivité : Commune d’Ault
• Maitrise d’ouvrage : Meltgroup
• Architecte : Bondsociety
• Structure de recherche : Bondsociety
• Autres membres de l'équipe : Syndicat Mixte Baie de Somme – Grand Littoral Picard

• Innovations : Conception de logement par et pour les étudiants en utilisant des matériaux traditionnels locaux (bauge et roseaux)

Seul établissement supérieur sur la commune de Darnétal, l’ENSA Normandie pâtissait d’un manque de logements étudiants et de services à proximité. Pour y remédier, elle avait décidé de mobiliser ses étudiants et ses enseignants-chercheurs pour imaginer des typologies de logements adaptées aux études d’architecture et à la diversité des parcours résidentiels. La programmation prévoyait la mise en place d'espaces collaboratifs pour les étudiants et professionnels, des locaux d’activités au rez-de-chaussée qui auraient intégré l’incubateur de l’ENSA Normandie Recherche. Par ailleurs, le bâtiment aurait du être réalisé en écoconception avec des matériaux traditionnels normands par le laboratoire Architecture Territoire Environnement (ATE).

Le projet a été mis à l'arrêt en raison de l'indisponibilité de fonciers mobilisables pour sa mise en œuvre.

• Collectivité : Commune de Darnétal
• Maîtrise d’ouvrage : Ananas promotion
• Architectes : Enseignants-chercheurs praticiens de l'ENSAN
• Structure de recherche : Architecture Territoire Environnement (ATE) - Normandie

• Taille de l'opération : 19 logements
• Surface SDP : 1500 m²
• Innovations : Co-construction avec les habitants, espaces communs, réemploi

Initialement, la démarche environnementale ambitieuse du projet reposait sur une réhabilitation prenant en compte le « déjà-là » et réemployant les parties démolies, ainsi que sur la récupération des eaux et le recours à la géothermie. L’effort était alors porté notamment sur l’appropriation des logements par les habitants, par la définition en amont d’une « charte des ambitions qualitatives » à respecter, et la mise en place d’ateliers et de temps d’échange entre habitants, promoteurs et architectes pour déterminer la programmation. L’expérimentation du projet reposait également sur un travail des typologies, avec des « duplex imbriqués » conçus selon un principe de densité, un patrimoine bâti non cloisonné proposant des espaces de rencontre à valoriser, et une attention particulière était portée au développement d’espaces communs : buanderie, laverie, ateliers.

Dans un cadre économique contraint, la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre n’ont pas trouvé d’accord pour rendre viable le projet qui a été abandonné peu de temps après l’annonce des lauréats.

• Collectivité : Commune de Fontenay-aux-Roses
• Maitrise d’ouvrage : SCI FAR SALEL
• Architecte : Laboratoire d’Architecture Concrète
• Structure de recherche : LET-LAVUE, UMR CNRS 7218, ENSA Paris la Villette

• Taille de l'opération : 88 logements (26 individuels, 36 collectifs et 26 intermédiaires)
• Nature : 20 PSLA, 26 BRS, 42 LLI
• Typologies : T1 (1), T2 (26), T3 (26), T4 (20), T5 (10), T6 et + (2)
• Surface SDP : 6551 m²
• Surface SHAB : 6276 m²
• Locaux : salle commune de 68 m² et buanderie de 17 m²
• Innovations : processus de conception intégrée (PCI), habitat participatif, logements évolutifs, AMU, réemploi,  terre crue porteuse

Le projet assure une mixité de publics grâce à une diversité d'offres : accession sociale (PSLA et BRS) et locatif intermédiaire. Sur le plan constructif, plusieurs typologies de logements sont proposées (maisons individuelles, collectifs et intermédiaires), et 4 des 26 maisons prévues seront réalisées en briques de terre crue porteuses, ce qui devrait permettre à la filière d’industrialiser la production.

Par ailleurs, un projet d’habitat participatif est développé sur l’îlot B1, grâce à deux AMO missionnées pour la mise en œuvre d’une démarche d’assistance à maîtrise d’usage, visant à accompagner l’appropriation et la gestion des espaces communs.

Ilot B1 en habitat participatif : livraison prévue en juin 2027. 

Ilots B2 et B3 : livraison prévue en septembre 2027. 26 maisons sont proposés en BRS et 43 logements collectifs en LLI sont vendus à Soclova.

L’ambition initiale, soutenue par l’équipe de conception, prévoyait de réaliser 12 des 35 maisons individuelles en briques de terre crue porteuses (avec dépôt d'AteX), un volume censé permettre à la filière d’amorcer une industrialisation.

Au fil des études et des appels d’offres, la confrontation aux coûts de mise en œuvre, à l’incertitude assurantielle et aux contraintes d’équilibre économique de l’opération a conduit à réviser l’ambition à la baisse : quatre maisons seulement seront finalement réalisées en terre crue porteuse. La démonstration du procédé est maintenue mais l’effet de série est escompté, car il aurait permis aux briquetiers partenaires de mieux amortir leurs investissements de production. Le coût de l’innovation, jugé trop élevé pour le bilan, est ici partiellement reporté sur la filière, qui devra trouver d’autres opérations pour atteindre la masse critique.

L'îlot B1 en habitat participatif était initialement prévu avec 20 logements en accession sociale à la propriété (PSLA), le collectif a tout d’abord choisi de dédier un des logements à l’accueil de femmes victimes de violence. Il a ensuite été proposé aux habitants de basculer en BRS. 7 foyers sont restés en PSLA, 12 ont basculé en BRS (choisissant volontairement choisi un modèle anti-spéculatif. Il a une salle commune de 50m² avec mezzanine de 25m², avec salle d’eau et WC attenants, une buanderie, un espace de stockage/cellier commun, en plus des locaux vélos et autres communs réglementaires. 

Les îlots B2 et B3 proposent toujours 26 maisons en BRS et 43 logements collectifs en LLI qui sont vendus à Soclova.

Concernant les profils des ménages acquéreurs (participatifs et maisons BRS confondus) on retrouve 37% de célibataires, 20% de couples, 30% de couples avec enfants et 13% de familles monoparentales.

• Collectivité : Commune d’Angers
• Maitrise d’ouvrage : Iceo, Soclova et BNC
• Architecte : Associer (Philippe Madec architecte urbaniste)
• Structure de recherche : Iceo
• Autres membres de l'équipe : Talpa paysage, collectif Echafauder et Amocité (AMU) ; BET Tribu, Terell, Rabier Fluides, Alpes Control, Briques Technic Concept et Matière Gris

• Innovations : construction paille

Ce projet de surélévation et d’amélioration d’un immeuble de logement social vieillissant reposait sur 3 principes : faire avec l’existant, optimiser le foncier en milieu urbain dense et prendre soin du patrimoine bâti.

L’opération misait sur l’évolutivité des logements grâce à sa structure bois réversible et flexible et à la mutualisation des fonctions au moyen d’espaces et équipements partagés (cuisine collective, buanderie, bibliothèque, etc.). Les habitants, impliqués très en amont à la conception et à la gestion du bâtiment, devaient bénéficier d’un cadre de vie adapté au changement climatique, avec des matériaux innovants bas carbone, géosourcés en filière locale, pour une amélioration de l’isolation et du confort thermique.

La surélévation, entrainant des relogements et des modifications importantes de surfaces de logement, et le public locataire n’étant pas réceptif à cette réhabilitation / surélévation, le maître d’ouvrage a décidé de mettre en suspens jusqu'à nouvel ordre le projet de surélévation.

• Collectivité : Commune de Montrouge
• Maitrise d’ouvrage : Seine Ouest Habitat et Patrimoine
• Architecte : ADSC architecte (AMO)
• Structure de recherche : CRH Lavue ENSAVPS
• Autres membres de l'équipe : SCIC Ielo

• Taille de l'opération : 24 logements (18 neuf, 6 réhabilités)
• Typologies : Logements locatifs intermédiaires : T1 (2), T2 (10), T3 (5), T4 (6), T5 (1)
• Surface SDP : 2120 m²
• Surface SHAB : 1867 m²
• Innovations : espaces intergénérationnels mutualisés

Le projet prévoit la réhabilitation de la maison de maître, bâtiment remarquable situé sur le site, ainsi que la densification de la parcelle par la construction de 17 logements neufs en locatif intermédiaire.

Au stade de la conception, la maîtrise d’œuvre s'est appuyée sur une réflexion pour une préfabrication de l’ossature bois afin de garantir une opération bas carbone, menée avec un souci de transparence sur le bilan économique. Concernant les modes de faire, un espace intergénérationnel mutualisé est prévu en rez-de-chaussée, ainsi que des ateliers de co-développement associant les habitants, avec la mise en place d’une permanence sur site.

L’expérimentation a été menée sur plusieurs volets :
- Qualité d’usage des logements :
Le projet intègre les critères du référentiel Girometti‑Leclercq. Les logements sont tous de qualité, dans un bâtiment frugal, avec une façade en matériaux biosourcés. Les logements rénovés et crées s’ouvrant largement sur le fleuve, valoriseront cette partie de la ville.
- Adaptation aux évolutions des modes de vie: 
Le projet est conçu pour permettre une grande flexibilité;  Structure poteaux‑poutres, aménagements intérieurs modulables et espace intergénérationnel en rez‑de‑chaussée (accueil de seniors et bureau du CCAS de la Ville…).
- Nouveau mode de faire : 
Une démarche véritablement collaborative a été menée entre :

• La maîtrise d’œuvre et l’entreprise Simonin, pour la partie filière bois,
• Pour la partie recherche et autour de la thématique de l'aménagement des berges, le laboratoire de recherche Atelier Urbain avec Anne Durand, a formulé des préconisations après avoir mené une observation du quartier, échanges avec les habitants (notamment les seniors du local Âge d’Or qui occuperont le Rez-de-jardin), et analysé des nouvelles opérations livrées sur les quais de Seine. 
• La maîtrise d’ouvrage Quodam, qui a co‑construit le projet avec les services municipaux pour intégrer la vision de la Ville de Villeneuve‑la‑Garenne et ses besoins, notamment pour les locaux associatifs.

Le démarrage prévisionnel des travaux de démolition et de désamiantage est fixé au 20 avril 2026, pour une durée estimée de quatre mois. Ces interventions seront suivies de la construction de 18 logements ainsi que de la réhabilitation de 6 logements. La livraison de l’opération est prévue au 1er trimestre 2028.

Le budget prévisionnel a évolué à plusieurs reprises depuis 2023, sous l’effet de l’inflation, de l’augmentation du coût des matériaux et de la crise immobilière, qui impacte fortement les opérations de promotion.

Initialement, le projet devait être entièrement réalisé en structure bois (hors infrastructure béton). Cependant, les études ont conclu que le coût de construction était trop élevé, l’équilibre économique était impossible à atteindre avec un prix de vente compatible avec le marché de Villeneuve‑la‑Garenne y compris en BRS. Un changement de procédé constructif a donc été opéré, seule la façade bois a été conservée et la structure a été revue en béton, permettant de retrouver un coût mieux maîtrisé.

Face à ces contraintes économiques, il a été décidé d’orienter le projet vers une opération en maîtrise d’ouvrage bailleur, permettant de conserver l’ensemble des logements construits et réhabilités dans le patrimoine. Cette décision est renforcée par l’évolution réglementaire récente autorisant les SEM à produire du logement intermédiaire.

Cette opération a constitué une expérience particulièrement riche, tant sur le plan technique que sur celui de l’innovation. 

Toutefois, l’un des principaux enseignements tient à la difficulté de concilier un haut niveau d’exigence qualitative avec un budget maîtrisé. La volonté de proposer des logements performants, flexibles, durables et répondant aux nouveaux usages a systématiquement entraîné des surcoûts importants, amplifiés par un contexte économique défavorable (inflation, tensions sur la filière bois, crise immobilière).
Malgré un travail approfondi mené avec la maîtrise d’œuvre pour optimiser chaque paramètre du projet, l’atteinte de standards qualitatifs élevés s’est révélée très coûteuse, au point de nécessiter une révision du procédé constructif et une réorientation du montage opérationnel.  

En conclusion, cette opération témoigne ainsi de la complexité actuelle de produire des logements à la fois de qualité, innovants et financièrement accessibles, et souligne le besoin d’adapter en permanence les stratégies de conception face aux réalités économiques du secteur.

• Collectivité : Commune de Villeneuve la Garenne
• Maitrise d’ouvrage : QUODAM
• Architecte : Métra et Associés Architectes
• Structure de recherche : Laboratoire de recherche AMP

• Taille de l'opération : 106 logements (71 villas T4/T5 « en bande » et « en L » avec jardins privatifs et 35 appartements du T2/T3 sur 2 volumes de logements collectifs en R+2)
• Nature : 60% PSLA et BRS + LLS et LLI (Erilia), 40% de libres (dont 25% à coûts maitrisés 3300€ /m² max)
• Typologies : T2 (8), T3 (27), T4 (40), T5 (31)
• Surface SDP : 8706 m²
• Surface SHAB : 8577 m²
• Surface commerces: 1500 m²
• Innovations : Diversification du PRU par la mobilisation du BRS; Principe de conception frugale et bioclimatique; Méthodologie de Design Thinking

Situé dans le 15eme arrondissement de Marseille, Plan d'Aou est un plateau situé au Nord de la ville en position dominante sur la rade de Marseille, à la jonction des quartiers du Verduron, des Aygalades et de Saint Antoine. Ce quartier a bénéficié d’un important projet de renouvellement urbain (ANRU), qui a profondément fait évoluer sa composition urbaine, renouveler l’offre d’habitat et d’équipements.

Le projet Vision d'Aou s'étend sur une surface de 20 hectares appartenant au bailleur social Erilia. Suite au concours Europan 12 et dans le cadre du programme de rénovation urbaine, la parcelle a été identifiée comme support d'une diversification de l'offre social et propose ainsi une offre de logements en accession sociale très abordable via le Bail réel solidaire (BRS), contribuant également à l’accompagnement des parcours résidentiels et de l’entrée dans le logement.

Une attention particulière a été portée sur l’implication des habitants et prospects, pour faciliter la bonne compréhension du montage en BRS et proposer un projet adapté aux usages. Elle s'est appuyée sur une méthode de Design thinking. Cette méthode a permis de projeter les attendus des potentiels occupants et de favoriser une approche de co-conception. Des ateliers ont également été mis en place autour du BRS et de son cadre de fonctionnement dans le but de faciliter la bonne appropriation du dispositif.

Trois axes de travail permettent une conception sobre et bioclimatique : la diminution de l’empreinte carbone des édifices, l’amélioration des performances énergétiques des bâtiments et la construction de logements adaptés aux conditions climatiques futures. 

D’une architecture dans l’esprit de hameaux méditerranéens, le programme se compose de 106 logements répartis entre de l’habitat individuel (prédominance d’individuels à hauteur de 70% du programme pour répondre à la demande des habitants du quartier) et de l’habitat intermédiaire de faible hauteur s’ouvrant sur le grand paysage et la mer.

Tous les logements disposent d'un espace privatif extérieur (jardins pour les villas, jardin / terrasse ou loggia pour les collectifs), sont traversants ou bi orientés.
 

Le projet est livré et les habitants prennent possession des lieux.

Dans le QPV du Plan d’Aou, la Société civile de construction-vente (SCCV) Plan d’Aou Carré Sud porte une opération de 239 logements dans le périmètre d’un quartier faisant l’objet du NPNRU. Le montage y est assumé comme un exercice de diversification sociale par l’outil : 60 % des logements relèvent du PSLA, du BRS et du logement locatif social et intermédiaire, et 40 % du libre dont un quart à coûts maîtrisés plafonnés. 

L’ambition architecturale, à savoir une conception frugale, une dimension bioclimatique et l'adaptation aux climats futurs, est adossée à une méthode de Design thinking réunissant futurs habitants, équipe de conception et partenaires institutionnels autour d’ateliers habitat. La dissociation entre foncier et bâti, portée par un organisme de foncier solidaire, y sert à rendre l’accession abordable sans rogner sur les caractéristiques architecturales ni sur la qualité d’usage des logements eux-mêmes.

• Collectivité : Commune de Marseille, Métropole Aix Marseille Provence
• Maitrise d’ouvrage : SSCV Plan d’Aou Carré Sud (Demathieu Bard / Erilia / Ekinov)
• Architecte : SAS Concorde Architecture Urbanisme et DREAM Architecture
• Autres membres de l'équipe : G2I (Garcia Ingénierie), Cerreti, OSIRIS, R2M

• Taille de l'opération : 29 logements
• Nature : 10 PSLA, 15 PLUS, 4 accession libre et un espace de bureaux
• Typologies : T2 (2), T3 (9), T4 (18)
• Espace commun : 110,89 m² d'espace de bureaux
• Surface SDP : 2851 m² 
• Surface SHAB : 2429 m² 
• Innovations : filière bois territoriale, aménagements à la carte

L’innovation de ce projet de logements abordables et évolutifs en secteur NPNRU repose sur la mobilisation de la filière bois/matériaux biosourcés territoriale, avec les acteurs du territoire et les communes forestières qui permet une maîtrise des coûts de construction pour garantir le caractère abordable des logements.

Tous les acteurs (Ville, maîtrise d'ouvrage, filière territoriale, habitants, laboratoire de recherche, etc.) sont associés dès l’amont du projet. Cette méthodologie de travail est rendue possible à travers un processus de "Design thinking" associant l’ensemble des partenaires et un travail à bilan ouvert. La qualité des logements est garantie par une grande diversité typologique des logements et des aménagements à la carte avec une forte présence d’espaces extérieurs privatifs et partagés.

Tous les logements sont traversants avec des espaces extérieurs privatifs. Les deux premiers niveaux (RDC bas et RDC haut) accueillent des duplex traversants, avec les qualités des maisons de ville (jardins avant et arrière).
Les niveaux R+1 et R+2 accueillent des logements traversants (pour les T3 et T4) ou à double orientation (pour les T2), desservis au nord par une coursive extérieure. Enfin, en R+3 sur la toiture terrasse, trois « maisons sur le toit » accueillent le haut des 3 duplex du R+2.

Le début des travaux est prévu pour le deuxième semestre 2026.

L’opération devait initialement servir la diversification du NPNRU : des logements individuels en PSLA, c’est-à-dire en accession sociale, et en accession libre, confiés respectivement au bailleur social Neolia et à un promoteur privé. Le contexte économique global (notamment les coûts de construction et les taux d'emprunts des ménages accédants) et la situation de Planoise se sont révélés intenables. Ces difficultés ont amené les opérateurs privés intéressés à finalement renoncer.

Trois décisions ont alors été prises, chacune contournant le verdict du bilan d’opération : 

• Une dérogation exceptionnelle de l’Etat pour autoriser la production de 15 logements locatifs sociaux (PLUS) portés par Néolia en plus des 10 logements en PSLA.
• L’architecte concepteur s’est constitué en co-maître d’ouvrage via une SCI dédiée pour porter quatre logements en accession libre permettant d’atteindre l’équilibre entre nombre de logements et coûts de construction, se transformant de prestataire en investisseur. 
• La filière bois locale a été mobilisée non plus seulement comme ambition environnementale, mais aussi comme levier de maîtrise des coûts par le circuit court, le bois provenant de la forêt de Chailluz, propriété de la ville, est vendu de gré à gré au titulaire du marché par l’ONF qui exploite la forêt pour la collectivité. 

Au total, un projet initialement déséquilibré est devenu faisable par la réorganisation de la maîtrise d'ouvrage.

L’opération avait initialement pour objectif de contribuer à la diversification de l’offre de logements dans le cadre du NPNRU, en associant des maisons individuelles en accession sociale (PSLA) et en accession libre, portées respectivement par le bailleur social Néolia et un promoteur privé.

Toutefois, le contexte économique – marqué notamment par la hausse des coûts de construction et des taux d’emprunt des ménages accédants – ainsi que les spécificités du marché immobilier à Planoise ont rapidement compromis la viabilité du projet. Face à ces difficultés, l'opérateur privé qui s’était positionné a finalement renoncé à son engagement. Or, l'équilibre de l'opération n'était pas atteignable uniquement avec la production des 10 logements en PSLA. 

Afin de rendre l’opération réalisable, trois décisions majeures ont été prises, chacune permettant de dépasser les contraintes mises en évidence par le bilan d’opération.

La première a consisté en l’obtention d’une dérogation exceptionnelle de l’État autorisant Néolia à produire 15 logements locatifs sociaux (PLUS) en périmètre NPNRU, en complément des 10 logements prévus en PSLA.

La deuxième a vu l’architecte concepteur devenir co-maître d’ouvrage, en créant une SCI dédiée destinée à porter quatre logements en accession libre. Cette évolution inédite de son rôle, de simple prestataire à investisseur, a permis d’atteindre un équilibre économique entre le nombre de logements réalisés et les coûts de construction.

Enfin, la filière bois locale a été mobilisée non seulement comme réponse aux ambitions environnementales du projet, mais également comme levier de maîtrise des coûts grâce au recours à un circuit court. Le bois, issu de la forêt de Chailluz, propriété de la Ville, est exploité par l’ONF pour le compte de la collectivité puis vendu de gré à gré au titulaire du marché.

Au final, un projet dont l’équilibre économique apparaissait initialement compromis a pu être rendu réalisable grâce à une recomposition de la maîtrise d’ouvrage et à l’activation de leviers juridiques, économiques et territoriaux.

• Collectivité : Commune de Besançon
• Maitrise d’ouvrage : Neolia et SCI  ARTHIS
• Architecte : Metra et Associés Architectes
• Structure de recherche : Laboratoire AMP
• Autres membres de l'équipe : Simonin – Cluster Robin (acteurs clé de la filière bois territoriale)

• Taille de l'opération : 700 logements
• Nature : 413 en accession libre
• Surface SDP : 51470 m²
• Innovations : Penser l'évolution de l'habitant dans son logement, réorganiser la chaine du logement.

Ce projet de 700 logements met l'accent sur les performances environnementales et la qualité d'habiter. Il privilégie le recours aux matériaux biosourcés et intègre une démarche ambitieuse de réemploi, notamment grâce à la mise en place d'une ressourcerie de chantier. Les exigences en matière de qualité architecturale, fondées sur le référentiel Leclercq-Girometti, ont été prises en compte très en amont de l'opération, dès l'élaboration du Cahier des prescriptions architecturales, urbaines, paysagères et environnementales (CPAUPE). Ce document est le fruit de deux années de travail associant la collectivité, les maîtres d'ouvrage, un laboratoire de recherche ainsi qu'une assistance à maîtrise d'usage (AMU).

L'organisation du projet repose sur une maîtrise d'œuvre répartie entre plusieurs agences d'architecture, intervenant en binômes afin de favoriser le croisement des approches sur les différents lots. Les compétences spécifiques, notamment en matière de réemploi, d'assistance à maîtrise d'usage et de recherche, sont confiées à des structures spécialisées dont il s'agit du cœur de métier. Chaque mission fait l'objet d'un contrat et d'une rémunération distincts, garantissant une expertise dédiée à chaque volet du projet.

L'un des principaux objectifs de l'opération est de favoriser la fluidité des parcours résidentiels grâce à une offre de logements évolutifs. Les logements de grande taille sont conçus pour pouvoir être reconfigurés en unités plus petites, telles que des studios ou des T1, tandis que les espaces de circulation sont pensés pour évoluer dans le temps, en pouvant accueillir de nouveaux usages ou être supprimés selon les besoins des occupants.

L'opération d'aménagement a suivi plusieurs étapes administratives depuis le dépôt du dossier de Déclaration d'Utilité Publique (DUP) au printemps 2025 (avril-mai), initialement accompagné d'une mise en compatibilité du PLU. Toutefois, l'approbation du PLUi en juin 2025 a rendu cette mise en compatibilité sans objet et elle a été retirée de la procédure. 

L'enquête publique s'est tenue à l'automne 2025, avant l'adoption de la déclaration de projet par l'EPT en décembre 2025. L'arrêté préfectoral déclarant l'utilité publique est désormais attendu dans les prochains jours, suivi de l'arrêté de cessibilité dans les semaines suivantes. L'ordonnance d'expropriation est envisagée pour septembre 2026 si les acquisitions amiables n'aboutissent pas. En effet, la DUP doit avant tout permettre de poursuivre les négociations foncières à l'amiable afin d'éviter, lorsque cela est possible, le recours à l'expropriation, avec un objectif de maîtrise foncière complète à l'horizon fin 2027. 

Parallèlement, la maîtrise d'œuvre urbaine a retravaillé le découpage des macro-lots afin de faire coïncider les secteurs maîtrisés à l'amiable avec les secteurs opérationnels. Cette adaptation a été possible sur l'îlot Mirabeau. En revanche, sur l'îlot Barbusse, les discussions avec Foncière Logement ont été plus complexes, l'opérateur souhaitant initialement réaliser lui-même les contrats de promotion immobilière (CPI). Un compromis a finalement été trouvé avec un découpage en lots distincts, tandis que sur le secteur Pont Neuf, l'opérateur a accepté une réalisation en VEFA.

Secteur Mirabeau Nord : le premier Permis de construire (PC) a été accordé en février 2026 et le chantier de démolition s'est terminé en mai 2026. Les travaux ont débuté au printempts 2026, pour 45 logements en accession libre et commercialisés pour les argenteuillais.

Secteur Barbusse Pont-Neuf : l'objectif est d'acquérir la maîtrise foncière plutôt fin 2027, car avec la procédure Déclaration d'utilité publique (DUP), il faudra voir s'il est possible de négocier à l'amiable et non pas aller jusqu'à l'expropriation.

Le montage initial prévoyait que le concessionnaire-aménageur se présente dès l'origine avec les promoteurs, sur la base de prix de sortie définis. Toutefois, ce schéma a été conçu en 2022, dans un contexte de marché très différent de celui d'aujourd'hui. La forte évolution des coûts de construction et des conditions économiques a remis en question plusieurs hypothèses initiales. Avec le recul, ce mode de montage ne serait probablement pas reconduit à l'identique.

Par ailleurs, de nouvelles problématiques sont apparues au cours des études menées avec la maîtrise d'œuvre urbaine et l'aménageur, notamment concernant les choix structurels tels que la réalisation des parkings en infrastructure. Un travail d'optimisation de l'équilibre économique est désormais engagé afin de réduire le recours aux parkings souterrains, en privilégiant des stationnements en rez-de-chaussée et en R+1 lorsque cela est possible. Cette réflexion s'accompagne également d'une analyse des surfaces de plancher dédiées aux logements, dans l'objectif d'améliorer la faisabilité économique globale de l'opération.

• Collectivité : EPT Boucle Nord de Seine
• Aménageur : Paris Sud Aménagement
• Maitrise d’ouvrage : Groupement promoteurs : Hibana - BNP Parisbas Real Estate
• Maîtrises d'œuvre : Nicolas Raymond, Np2f, Martin Duplantier, Dietrich Untertrifaller, Barrault et Pressaco, Fres Architecture
• Structure de recherche : Laboratoire ACS ENSA Paris-Malaquais (Monique Eleb et Thierry Mandoul)
• Autres membres de l'équipe : Cabinet GTI (syndic-AMU) ; Bellastock ; Legendre Construction

• Taille de l'opération : 120 logements
• Surface SDP : 10000 m²
• Innovations : bâtiment avec des plateaux non attribués, organisation du processus de conception

En phase pré-opérationnelle, ce programme « déspécialisé » avait comme objectif la construction de 120 logements. La méthode de réalisation ouverte s’appuyait sur 3 phases :

• Dans la première phase, la réalisation d’une plateforme ouverte inachevée. Dans un second temps, la réalisation d'un plateau de programmation détaillée des surfaces, à partir de temps concertés. Enfin, le développement de la flexibilité et réversibilité du bâtiment.
• En ce sens, les supports étaient élaborés pour évoluer en permanence, grâce à une structure en poteaux-dalle, des façades génériques, une hauteur sous plafond de 3 mètres utile pour permettre la flexibilité de l’ouvrage et un travail sur l’orientation ainsi que l'épaississement de la plateforme.
• L’innovation se lisait également au regard des modalités de conception puisqu’elle s’appuyait sur une mobilisation de la méthode de conception collaborative "Design Thinking", sur l’utilisation de la « calculette bas carbone » développée par 4,0 et différents ateliers thématiques.

Le projet a été mis à l'arrêt en raison de l'indisponibilité de fonciers mobilisables pour sa mise en œuvre.

• Collectivité : commune de Le-Chesnay-Rocquencourt (78)
• Maitrise d’ouvrage : Léon Grosse Immobilier, promoteur
• Architecte : Francis Soler Architecte
• Structure de recherche : Structure de recherche interne au Groupe Léon Grosse, 4.0
• Autres membres de l'équipe : Léon Grosse Direction Régionale Habitat

• Innovations : accompagnement des copropriétaires ; définition d'un cadre partenarial 

Désir(s) d'Habiter : Habiter, Œuvrer, Penser (HOP)

Le projet porte sur un immeuble ancien, emblématique du patrimoine bâti du centre-ville, et prévoit son amélioration thermique et acoustique, l’adaptation des logements aux nouveaux usages ainsi que la création d’espaces partagés. Il intègre une démarche de recherche menée par l’EVCAU, s’appuyant notamment sur une enquête auprès des copropriétaires (leurs usages, leurs attentes, leur rapport au collectif et au projet de réhabilitation) afin d’accompagner au mieux les habitants porteurs du projet. Au stade des prémices, le jeu d’acteurs et les modalités de contractualisation avec les pouvoirs publics doivent encore être précisés, mais cette démarche inédite pourrait constituer un véritable démonstrateur pour d’autres modèles de bâti « trois fenêtres », spécifiques à la ville de Marseille.

• Collectivité : Métropole Aix-Marseille-Provence
• Maitrise d’ouvrage : syndicat de copropriété de l’immeuble
• Architecte : 28.04 Architecture / Elsa Glenat architectes
• Structure de recherche : EVCAU ENSA Paris Val de Seine

• Nature : 50% en BRS
• Surface SHAB : 7619 m²
• Locaux : commerce (340 m²), restaurant (255 m²)
• Innovations : logements modulables, BRS, préfabriqué à bilan carbone négatif, évaluation des usages

Cette opération en centre-ville initialement située sur un parking s’inscrivait dans la démarche ZAN et portait dans son ADN une forte ambition écologique, grâce également à l’utilisation de préfabriqués biosourcés à bilan-carbone négatif et de matériaux issus des circuits courts. Avec 7600 m² de logements et de commerces, le projet avait dans l'optique de favoriser les logements pour jeunes actifs, avec 50 % des logements en BRS, sur une commune "en tension".

Une attention particulière était portée sur les usages et l’acceptabilité avec la mise en place d’une méthode spécifique. Les équipes auraient disposé d'un accompagnement via un dispositif de co-construction avec les habitants par la construction modulaire et un travail de recherche sur l’acceptabilité des nouveaux paradigmes de construction.

La collectivité a finalement refusé le projet immobilier sur le foncier identifié dans une logique de "non densification". Le projet a donc été abandonné.

• Collectivité : commune d’Aix les Bains
• Maitrise d’ouvrage : Cogedim, La savoysienne habitat
• Architecte : Mehrnoush Naraghi architect
• Structure de recherche : Le GERPHAU
• Autres membres de l'équipe : POINGT, Michel Viand, CCB Greentech, Carré Bois

• Taille de l'opération : 10 logements
• Innovations : Logement avec servitude d’intérêt collectif (dissocier le foncier de la propriété des murs d’un logement neuf pour réduire le coût, en contrepartie d’un service rendu à la collectivité)

Ce projet de 10 logements porte sur trois grandes innovations.

• La première est d’ordre sociétal, avec la création d’un logement d’intérêt collectif impliquant des personnes consacrant une partie de leur temps au maintien à domicile des personnes âgées, en contrepartie d’une servitude portant sur les droits à bâtir d’une parcelle agricole.

• La seconde est écologique, grâce à un système constructif en matériaux biosourcés et géosourcés récupérés in situ, et à une stratégie d’adaptation au changement climatique reposant sur des logements bioclimatiques à forte inertie, une démarche de zéro artificialisation du territoire et une volonté de résilience économique locale.

• La dernière est économique. L’innovation du modèle économique se manifeste par une dissociation entre le foncier et le logement, afin de diminuer le prix de revient. Une expérimentation juridique sera également menée sur la servitude d'intérêt collectif.

Aujourd'hui, le projet en est encore à ses débuts. Il est en phase d'études.

Les dossiers qui sont à l'étude concernent la réfection d'une maison sur la ferme agricole communale associée à un logement dédié à l'accueil d'ouvriers saisonniers ainsi que l'intégration d'un bâti dans la ferme départementale.

Le projet en est encore à ses débuts du fait de la complexité du travail à réaliser. C'est la collectivité qui porte l'opération en tant que maîtrise d'ouvrage. L'identification des propriétaires, les réflexions sur l'expérimentation économique et juridique d'un accès au logement inédit ainsi que la réflexion sur la manière d'introduire dans le règlement du PLU des préconisations sur le sujet, sont autant de facteurs qui rendent l'opération complexe.

Un travail étroit est réalisé avec l'Agence 360 et avec la Communauté d'agglomérations de Sophia Antipolis. 

• Collectivité : Commune de Châteauneuf Grasse
• Maitrise d’ouvrage : Commune de Châteauneuf Grasse
• Architecte : PERRIN architectures
• Structure de recherche : Filiaterre

• Taille de l'opération : 71 logements
• Nature : 34 en accession libre (CISN), 16 accession sociale (BRS), 21 en locatif social
• Locaux : espace commun de 71 m²
• Surface SDP : 4625 m²
• Surface SHAB : 4350 m²
• Innovations : Habitat participatif, démarche bas carbone et objectif de performance E4C2

Le premier îlot démonstrateur de la ZAC de Bongraine, composé de 71 logements conçus avec les habitants, se veut résolument participatif et écologique. Il s’appuie sur une démarche de co-construction avec les habitants (séances de travail, ateliers, AMU, etc.), avec un objectif de performance écologique E4C2 et une démarche Bâtiment Durable Nouvelle Aquitaine.

La volonté de l’équipe de maîtrise d’œuvre est de montrer aux futurs opérateurs comment transformer les modes de production de l’habitat. Dans ce projet, la création de logements abordables est facilitée par la diversité des modes d’accession : accession sociale, accession libre, locatif social. Cette diversité s’accompagne de la constitution d’une communauté agissante dès la phase de conception du bâtiment, et tout au long de sa réalisation. Par ailleurs, le projet mise sur une anticipation des modes de gestion et d’animation du collectif.

Les travaux ont été lancés en mars 2026. La livraison est prévue pour le T4 2027.

L'opération repose sur une démarche de co-construction avec les habitants dès la phase de conception, assortie d’un objectif de performance écologique ambitieux. Une assistance à maîtrise d’usage (AMU) a accompagné la constitution d’une « communauté agissante » afin de travailler avec les habitants sur la conception des bâtiments de logements. Au cœur du projet de ZAC figure également une Maison des habitants, co-conçue pour structurer la vie collective du futur quartier.

C’est sur ce second volet les évolutions du calendrier de livraison de certains lots de la ZAC ont eu un impact. Les difficultés de commercialisation des logements en accession sur certains lots de la ZAC ont conduit à un décalage des livraisons de plusieurs bâtiments. Initialement conçue comme un lieu fédérateur favorisant les liens sociaux et les initiatives écologiques à l'échelle du quartier, la Maison des habitants devait constituer un équipement mutualisé au service de plusieurs bâtiments. Toutefois, sa mise en fonctionnement dès les premières livraisons aurait conduit à faire reposer l'ensemble de ses charges d'exploitation sur les seuls premiers programmes réalisés – le bâtiment d'habitat participatif et l'Azuré. Ce modèle économique s'est rapidement révélé insoutenable pour les habitants. Il a donc été décidé de reporter son ouverture jusqu'à la livraison d'un nombre suffisant de logements permettant d'en assurer un financement plus équilibré. Si cette décision était nécessaire pour garantir la viabilité du projet, elle a suscité une réelle déception chez les habitants, qui s'étaient fortement investis dans la co-conception de ce lieu collectif.

• Collectivité : CA de La Rochelle (concédante de la ZAC) en associaiton avec la commune d'Aytré 
• Aménageur : Aquitanis (OPH de Bordeaux Métropole)
• Maîtrise d’ouvrage : Axanis, CISN, Office public de l'habitat de l'Agglomération de La Rochelle
• Architecte : SATHY
• Structure de recherche : Tipee
• Autres membres de l'équipe : Une autre ville, Le Sens de la Ville, OLM, Acatryo

• Taille de l'opération : 9 logements
• Surface SDP : 842 m²
• Surface SHAB : 800 m²
• Innovations : habitat groupé en zone rurale, démarche participative, coût maîtrisé, architecture résiliente, bioclimatique et à énergie positive.

Favorisant l’habitat intergénérationnel, le site accueillera des ménages familiaux, seniors et étudiants (pour une école de l’ESS prochainement installée dans le village). Le projet s’appuie sur une démarche collaborative poussée : les futurs habitants seront organisés en coopérative aux côtés de la MOE, les institutions et l’AMO.

Cette équipe se divisera en un cercle général de coordination et un cercle de responsabilité, pour des prises de décisions à différents niveaux. La commune de Tramayes est déjà engagée dans une démarche d’énergie positive dans laquelle le projet s’inscrira, avec un objectif fixé de 100% d’énergies renouvelables. Le projet s’engage à garantir une  architecture bioclimatique et le recours à des matériaux biosourcés et locaux.

• Collectivité : Commune Tramayes
• Maitrise d’ouvrage : SCIC Engagé pour la Qualité du Logement de Demain
• Architecte : CFAUA Sarl
• Structure de recherche : L’Éthnographe
• Autres membres de l'équipe : CAUE de Saône et Loire, Habiter Heureux en Bourgogne Franche Comté, Terragilis, CEREMA, Anne-Laure Giroud, Tim Boursier Mougenot, Eva Raffin, Charpente Nugues, Maison Passive 71, Ecosyn, Ensemble2générations, le collectif du murmure, l’institut de Tramayes, Cit&vive

https://www.youtube.com/watch?v=H5LKlgTkKAg

• Taille de l'opération : 218 logements réhabilités et 7 logements neufs, 16 logements démolis 
• Surface SDP : 1880 m², 1440 m², 1670 m², 1400 m²
• Locaux : lieux de rencontre/passage (850 m²), 7 locaux de commerces (850m²)
• Innovations : évolutivité et mutabilité, co-conception

Avec 4 250 m² de surface en réhabilitation, le projet met en avant la participation des habitants au cœur de sa démarche. Ainsi, une mobilisation importante des habitants est prévue pendant la phase d’études. Le projet est conçu de manière évolutive, en fonction des retours de la concertation, et propose des innovations en matière de pratiques d’usage. Les logements, accessibles et adaptés à tous, favorisent la « ville pour tous » et sont conçus en lien avec les attentes exprimées lors de la phase de concertation. La conception s’inscrit dans les objectifs nationaux, notamment le renouvellement de l’offre de logements sociaux et la dynamique ZAN.

• Collectivité : Commune de Sevran
• Maitrise d’ouvrage : LOGIREP
• Architecte : RAW
• Structure de recherche : Le Printemps de l’Hiver
• Autres membres de l'équipe : Groupe du Printemps de l’Hiver

Le Permis de construire (PC) a été déposé en février 2026 et le travaux devraient démarrer au T4 2026.

La livraison est prévue pour au T3 2028.

• Taille de l'opération : 14 logements
• Nature : 14 logements en locatif social
• Typologies : T2 (7 dont deux PMR), T3 (5), et T4 (1)
• Locaux : 1 salle commune
• Surface autre : 4000 m² d'espaces extérieurs
• Innovations : Réinterroger la chaine de production, les modes de faire, et l’organisation des acteurs. Un travail sur les matériaux est aussi réalisé

Livré et inauguré en avril 2026, l’Éco-Hameau Couriot transforme les anciennes écuries du puit Couriot, situées au 37 rue Calixte-Plotton à Saint-Étienne, en un ensemble de 14 logements, du T1 au T4 duplex. Réparti dans trois bâtiments classés Monuments Historiques, le projet conserve le patrimoine industriel existant tout en intégrant des principes de réhabilitation écologique : matériaux biosourcés et locaux (isolant chaux-chanvre, enduit chaux ou terre cru), intervention d’artisans locaux et préservation des qualités architecturales du site. L’opération s’ouvre sur plus de 4 000 m² d'écrin végétal, pensé pour créer un esprit de hameau et favoriser les usages collectifs. Lauréat du programme Engagés pour la qualité du logement de demain, le projet est aujourd’hui présenté comme une référence stéphanoise de réhabilitation patrimoniale et environnementale.

• Collectivité : Commune de Saint Etienne
• Maitrise d’ouvrage : Groupe Crequy
• Architecte : Novae architecte
• Structure de recherche : ENSAG et AE&CC
• Autres membres de l'équipe : Archipat

Le projet concernait la restructuration d'un ensemble immobilier en friche datant du XIXème siècle, situé dans le site minier classé de Couriot. 

Le projet annonçait une réflexion sur la chaîne de production, les modes de faire et 
l'organisation des acteurs, l'intégration de matériaux locaux, biosourcés et de réemploi 
(chanvre, terre crue), l'implication des habitants dans la conception des espaces extérieurs et des ateliers sur la qualité d'usage, et une méthode constructive innovante avec prototype grandeur nature. 

Le maintien de ces ambitions s'est accompagné de renoncements assumés : la chaudière bois mutualisée sur les trois bâtiments a été abandonnée, jugée trop complexe ; le travail sur les eaux pluviales a été écarté, en raison de la pollution ancienne du sol minier qui aurait fait exploser les coûts. Les matériaux, les modes de faire (qualités d'usage et implication des habitants) ainsi que le réemploi sont les intentions qui ont été maintenues et qui étaient le cœur du projet.

• Taille de l'opération : 700 logements répartis sur 17 lots
• Nature : 40% de logements locatifs social 
• Surface SDP : 48000 m²
• Surface nature : 6000 m² d'espace vert remarquable

• Innovations : réflexion sur l'agencement des logements dans le cadre du Lab CDC, supports d'atelier en lien avec l'économie sociale et solidaire, un projet d'aménagement intégrant la nature et intégrant toutes les formes d'habitat, voire d'accompagnement

   

L’opération en neuf et réhabilitation de 700 logements s’inscrit dans un projet de renouvellement et de densification d'une friche hospitalière en ville avec la réhabilitation de deux ensembles patrimoniaux du XVIIIème siècle, dont un sanatorium en logements sociaux. L’ensemble des arbres existants sont conservés dans un espace vert central restructuré de 6000 m² support d’usages communs, facilitant le vivre ensemble.

Des îlots ouverts, intégrant des jardins en pied d’immeuble, seront aménagés dans le cadre du projet. Un travail sera également mené avec les opérateurs locaux afin de renforcer les dimensions de convivialité, de partage et de modularité des formes d’habitat proposées.

En décembre 2024, les 102 logements locatifs sociaux en transformation d'usage du bâtiment Villemin ainsi que 24 logements locatifs sociaux neufs ont été livrés.

Concernant le bâtiment Maringer, les travaux ont débuté et devraient se terminer vers le T2 2027. Il accueillera 82 logements intergénérationnels (27 PLAI, 27 PLUS et 28 PLS), répartis en T1 (10), T2 (43) et T3 (29), sur une surface totale de 4344 m². Chaque logement sera conçu pour accompagner la perte d’autonomie dans le cadre du dispositif Accompagnement de la Société au Vieillissement (ASV) porté par AMLI.

Concernant le projet de pension de famille (l'îlot B5), le début des travaux est prévu pour le T4 2026 pour une livraison au T2 2026.

Les autres lots, portés par la promotion privée, sont en cours de commercialisation.

L'aménageur proposait une innovation au niveau de l'inscription dans les fiches de lot des prescriptions environnementales hiérarchisées assorties d'un mécanisme inédit : sanctionner les non-conformités à la livraison en modulant les charges foncières en amont, elles augmentent si les promoteurs et bailleurs ne respectent pas les niveaux d’exigence fixés.

• Collectivité : Ville de Nancy, Ville de Vandœuvre-les-Nancy, Métropole du Grand Nancy
• Aménageur : Batigère
• Maitrises d’ouvrage : Batigère Habitat Grand Est (ilots A, B6, C1, D1), Batigère Habitats Solidaires (ilot B5), Batigère maison familiale (ilots D5/D7), Quadral Promotion (ilot B2)
• Architectes : Toa architectes associés et Blesch Cayre architectes (A), GHA Architectes (C1)
• Structure de recherche : AMLI (association pour l’Accompagnement, le Mieux-Être et le Logement des Isolés)

• Autres membres de l'équipe : Solorem (AMO aménagement), Intensités / ERA / Omnibus (MOE urbaine et infrastructure), Omnitech, EODD (environnement), Elleny (hydraulique), Semaco (pollution), Cpepesc Neomys (biodiversité)

   

• Taille de l'opération : 15 logements (Saint-Laurent-du-Bois) ; 14 logements et une salle commune (Omet)
• Nature : 9 PLUS et 6 PLAI (Saint-Laurent-du-Bois) 
• Typologies : T2 (3), T3 (6), T4 (9) (Saint-Laurent-du-Bois)
• Surface SDP : 1087 m² (Saint-Laurent-du-Bois)
• Surface SHAB : 1014 m² (Saint-Laurent-du-Bois) ; 878 m² (Omet)
• Innovations : travailler de manière collaborative avec les habitants, utiliser les technologies bas carbone et low tech

Avec son approche low tech et bas carbone, cette opération multi-sites de 15 logements sociaux pour des familles (Saint-Laurent-du-Bois) et de 14 logements sociaux en maison communautaire ainsi qu'une salle commune (Omet), fait le pari d’une architecture adaptée grâce à des principes affirmés : revisiter les grandes maisons rurales compactes, créer des logements plus grands avec un rapport privilégié à l’extérieur, faire simple et solide.

Le vivre ensemble est également au cœur de ce projet, grâce la proposition de contrats de cohabitation pour un mode de vie social et solidaire en milieu rural, la mutualisation des espaces extérieurs, certaines finitions réalisées par les locataires et un principe d’agriculture commune des espaces verts. Mettant fortement l’accent sur la participation des habitants, l’équipe du projet s’applique à diffuser l’architecture contemporaine, à organiser des ateliers collectifs et à offrir une solution temporaire pour certains publics.

Saint-Laurent-du-Bois : les travaux sont engagés et la livraison est prévue pour novembre 2026.

Omet : un blocage financier, lié notamment à une diminution des subventions, a mis à l'arrêt le projet depuis mars 2026.

Le projet situé à Saint-Laurent-du-Bois avait pour objectif de redynamiser le centre bourg en proposant une offre de logements adaptées à plusieurs types de ménage et surtout en cohérence avec l'évolution des trajectoires résidentielles (logement locatif). Pour cela un travail fin entre les architectes, la structure de recherche et les riverains a été réalisé. 

Les 8 ateliers ont permis aux architectes de faire accepter l'implantation de logements sociaux en travaillent la forme architecturale, son insertion paysagère et urbaine. De plus, la maîtrise d'ouvrage a associé les équipes de gestion, censées intervenir après la livraison de l'opération, dès l'esquisse. Cela a permis d'ajouter à la réflexion sur la conception une projection temporelle capable d'apporter une réelle plus-value.

• Collectivité : Communes de Saint-Laurent-du-Bois et de Omet
• Maitrise d’ouvrage : Aquitanis 
• Architecte : Atelier provisoire architecture et La nouvelle agence
• Structure de recherche : Campdebase + Réseau Espace Rural et Projet spatial 

• Taille de l'opération : 10 logements
• Nature : 10 logements en accession encadrée (BRS)
• Innovations : Création d'une offre de logements flexibles et intermédiaires en centre-bourg ; confort d’usage en construction bois

Produire des logements attractifs et flexibles, écologiques et abordables, tel est le fer de lance de cette opération de 10 logements en cours de conception, située sur une ancienne friche en plein cœur d'un bourg rural. Ces logements visent à offrir des espaces modulables selon les cycles de vie et accueillent des espaces de travail (production, télétravail). Leur conception doit permettre un confort thermique été comme hiver. Produits en BRS, ces logements permettront d’accueillir de jeunes ménages en proposant.

D'un point de vue architectural, des recherches sur le confort de la construction bois sont actuellement menées.

L'appel d'offres sera lancé en juillet 2026 sur le principe d'une démarche "conception/réalisation".

Le projet a évolué depuis la phase de candidature. Si les intentions restent les mêmes, l'option finale choisie consiste à lancer, aux côtés de l'EPCI (Communauté de communes - Coeur Haute Lande), un marché de prestation intellectuelle avec dialogue compétitif pour "Prototyper de l'habitat bois en accession sociale à la propriété". Les candidats seront des bailleurs sociaux en consortium avec architectes et des entreprises. La fabrication hors site sera privilégiée sur le principe d'une démarche "conception/réalisation".

• Collectivité : Commune de Garein
• Maitrise d’ouvrage : Commune de Garein
• Architecte : BUILD.studio
• Structure de recherche : WALD.city et FCBA

• Taille de l'opération : 440 logements dont 154 logements réhabilités
• Nature : 33% des logements en locatif social, 8 % en accession sociale et 59 % en accession libre
• Typologies : (8) T2, (12) T3, (20) T4
• Surface SDP : 28 896 m²
• Locaux : commerces (4634 m² )
• Innovations : évaluation des usages

Ce projet livré en 2021 compte 440 logements construits sur d’anciennes emprises industrielles appartenant au groupe Renault. La programmation du projet favorise une diversité de types de logement (cohabitation, logements-ateliers, studios indépendants inclus à un logement familial, etc.) avec notamment 33 % de logement social et 8 % d’accession sociale. Le projet contient des espaces privés partagés (jardins, loggias, etc.).

Derrière ce projet, l'idée est également de développer une démarche de recherche post-livraison afin d'évaluer les usages, pratiques et ressentis des habitants au sein du projet. 

Le suivi post-livraison a été mené par le laboratoire PAVE de l’ENSAP de Bordeaux afin mesurer l’usage effectif de la pièce modulable et la satisfaction des habitants. Le choix de limiter les finitions et de laisser libre l'appropriation dans la pièce en plus a non seulement permis de contenir le coût de construction, mais aussi de laisser la liberté aux résidents d’aménager cet espace à leur guise, favorisant ainsi la pérennité de l’investissement et la mixité des usages. À ce jour, les retours préliminaires indiquent une appropriation rapide de ces surfaces, que certains ménages ont transformées en bureau à domicile, en coin lecture ou en chambre d’appoint.

Le rapport est disponible au téléchargement.

• Collectivité : La Fabrique de Bordeaux Métropole
• Maitrise d’ouvrage : Bouygues Immobilier et Vealis Développement
• Architecte : Leibar & Seigneurin
• Structure de recherche : Laboratoire PAVE

• Taille de l'opération : 56 logements (15 maisons individuelles, 40 logements intermédiaires et collectifs et 1 logement associatif)
• Nature : 27 PLUS, 18 PLS, 11 PLAI 
• Typologies : T1 (1), T2 (8), T3 (29), T4 (11), T5 (6), T10 (1)
• SDP : 5434 m²
• SHAB : 4001 m²
• Innovations : Sobriété énergétique, mixité fonctionnelle, qualité des usages

Située sur la ZAC Bellevue, cette opération de 56 logements, livrée en mars 2025 et inaugurée le 4 juillet 2025, se distingue par son ambition écologique affirmée et sa volonté de proposer une alternative au modèle pavillonnaire. Anticipant les exigences de la RE2020 à l’horizon 2028, le projet intègre une chaufferie biomasse, des matériaux de construction durables, ainsi que des jardins partagés favorisant la biodiversité et l’implication des habitants.

Le parti-pris architectural s’appuie sur une densité maîtrisée et des typologies d’habitat superposées. En combinant maisons (15) et appartements (40) dans un jeu de volumes et de matériaux, le projet met en œuvre une variété de modes d’habiter adaptés à différents usages et parcours résidentiels.

Le projet visait la diversité typologique et la mixité programmatique, la sobriété énergétique et la performance environnementale, la qualité d'usage et le confort des logements, et l'articulation fine entre formes urbaines, topographie et orientations. Ces intentions apparaissent réalisées dans le projet livré. 

La qualité architecturale s'appuie sur une variété de critères qui ne s'opposent pas mais s'ajoutent : mixité des matériaux (bois, brique, béton) ; labels bâtiment biosourcé niveau 1 et BBCA ; énergies renouvelables (chaufferie biomasse) avec mix énergétique adapté à chaque typologie ; logements traversants ou à double orientation, ventilation naturelle efficace et demi niveaux ; espaces extérieurs privatifs pour chaque logement ; imbrication maîtrisée des typologies, travail fin sur les volumes, les vues et l’intimité ; mixité sociale et fonctionnelle et espaces partagés (ateliers, salle de jeux, bibliothèque, potagers) ; jardin central multifonctionnel (usage et bassin d’orage) ; approche constructive non dogmatique et recours au circuit court (briqueterie de proximité).

La qualité d’usage des logements est renforcée par leur insertion à l’échelle du quartier, avec des commerces en rez-de-chaussée, des terrasses privatives, des espaces verts de proximité, et une mixité programmatique assumée. Le volet social est également soigné : les logements locatifs sociaux sont financés par une diversité de dispositifs (PLAI, PLUS, PLS).

La densité n'empêche pas la qualité, deux notions souvent opposées de prime abord, mais bien au contraire elle rend cette qualité finançable.

Cette opération démontre ainsi que la qualité de l’habitat repose sur la convergence d’un bon programme, d’un maître d’ouvrage éclairé et volontaire, d’architectes engagés et compétents, avec une solide culture constructive. L’insertion urbaine prend certaines libertés avec la fiche de lot de la ZAC pour proposer une solution subtile qui imbrique de manière savante les différentes typologies. Les choix constructifs témoignent d’une démarche raisonnée et efficace, à l’encontre des approches dogmatiques. Le projet dépasse la seule logique la performance pour proposer une approche globale de la qualité architecturale, technique et d’usage.

• Collectivité : Ville d’Arpajon
• Maitrise d’ouvrage : SORGEM, Immobilière 3F
• Architecte : Jean & Aline Harari architectes
• Structure de recherche : Jean & Aline Harari architectes
• Autres membres de l'équipe : SORGEM, TEKHNE Ingénierie, D’Ici là paysages & territoires

• Taille de l'opération : 44 logements
• Nature : 44 logements en accession sociale à la propriété (PSLA)
• Typologies : T2 (21), T3 (18), T4 (3), T5 (2)
• Surface SDP : 2690 m²
• Surface SHAB : 2480 m²
• Innovations : sur-ventilation naturelle, confort d’été

La SPL Ametarra est sur le point de lancer un appel à projet afin de céder 2 lots, pour un total de 200 logements au sein de l’écoquartier du Finosello :

• Le Cahier des prescriptions architecturales, urbaines, paysagères et environnementales (CPAUPE) de l’Ecoquartier intègre le bilan du programme Engagés pour la qualité du logement de demain.
• Le recours à la sur-ventilation naturelle fera partie des critères de jugement des offres.

De son côté, 3F Sud lance la consultation de maîtrise d’œuvre avec l'ensemble de ces éléments en juillet 2026. L'équipe devra compter sur un bureau d'études spécialisé sur les questions de ventilation.

Le calendrier prévisionnel pour les 44 logements en accession sociale est le suivant :

• Dépôt de PC : T1 2027
• Démarrage chantier : fin S1 2028

Les deux maîtrises d'ouvrage ont conjointement fait le choix de participer à la démarche sur la sur-ventilation naturelle (EQLD) et d’intégrer ces études dans les cahiers des charges. Avec une recherche plus fine sur le lot de 3FSUD, car l'opération pouvait démarrer en premier sans dépendre du dépôt d’un Permis d'Aménager, d’une révision du PLU, ni de travaux d’aménagement. Une étude plus poussée des formes urbaines et des façades a donc été menée sur la parcelle 3FSUD.

La SPL Ametarra (concessionnaire aménageur pour la Ville d’Ajaccio) a rédigé la fiche de lot du lot 1 destiné à 3FSud. De plus, parmi les conditions de cession de la parcelle (par la ville d’Ajaccio) il y a l’intégration de ces études à leur cahier des charges.

Le choix de l'aménageur a été d'investir massivement le travail en amont (chercheurs et ingénieurs) pour produire une fine connaissance et la traduire dans le cahier des charges.

• Collectivité : Ville d’Ajaccio
• Maitrise d’ouvrage :  Spl Ametarra (aménageur) ; 3F Sud (bailleur social)
• Structure de recherche : INAMA
• Autres membres de l'équipe : T/E/S/S, ELEMENTS, OPTIFLOW, SOLERTIA

• Taille de l'opération : 239 logements
• Nature : 109 accession libre, 17 PSLA, 40 BRS, 15 LLI, 18 PLAI, 41 PLUS, 14 PLS
• Typologies : T2 (68), T3 (114), T4 (51), T5 (6)
• Surface SDP : 17602 m²
• Surface SHAB : 15614 m²
• Innovations : bilan « holistique », ateliers habitants, typologie architecturales, outils digitaux

Ces 239 logements proposent une grande diversité programmatique : des logements collectifs, intermédiaires, individuels groupés et une tour à R+9, ainsi que des espaces communs à l'échelle du quartier. Ils offrent aussi une diversité des modes d’accession : accession libre, accession intermédiaire, BRS, à travers une programmation composée à majorité de logements sociaux, notamment des LLS, des PSLA et des PLS. Le bilan d’opération est évolutif, grâce au chiffrage des externalités non mesurables en amont, et à la mise en place d’un permis à points. Des ateliers dédiés à la chaîne de production permettront d’actualiser le bilan tout au long du projet et d’expérimenter de nouveaux indicateurs reproductibles.

Ce futur quartier connecté s’appuie sur l’exploitation de données liées à la performance énergétique et à la qualité de l’air des logements, la sécurisation des espaces extérieurs, la protection de la biodiversité, ainsi que la prévention des risques électriques et d’inondation.

La première pierre a été posée, symboliquement, le 5 juillet 2025. Le chantier démarre à l'été 2026.

Le projet se pose la question du bilan. Le bilan traditionnel d'opération est-il en mesure de rendre totalement visible la qualité d'une opération ? Pour répondre à cette question, le projet expérimente grâce à une équipe de recherche menée par Anne Durand (AMP ENSA Paris La Villette) un bilan holistique évolutif, qui prend en compte les externalités positives générées à mesure. 

Plusieurs publications ont déjà eu lieu sur cette recherche : 

• Livret thématique #3 Engagés pour la qualité du logement de demain : Le bilan holistique, rendre visible la qualité, dépasser le bilan financier.
• Article Géographie et cultures, 2024 : Le  binôme qualité-santé et le bilan financier. Quelle relation dans la production de l'habitat de demain ?

• Collectivité : Commune de Berre-l’Étang
• Maitrise d’ouvrage : Villenova (Groupe CETIC) et Erilia
• Structure de recherche : Architecture, Milieu, Paysage (AMP) - ENSA La Villette (Anne Durand, responsable de la recherche, Elissa El Saad, Rosa De Marco, Claire Juillard, Franklin Tresca, Théodora Fischkandl)
• Autres membres de l'équipe : Jaguar Network, Nous Sommes Public(s), Real Ambition Workout

• Taille de l'opération : 6 logements
• Typologies : T1 (1), T2 (1), T3 (2), T4 (2)
• Surface SDP : 376 m²
• Surface SHAB : 366 m²
• Locaux communs : 90 m²
• Innovations : MOA citoyenne, incorporation terre-crue

Initiée par une maîtrise d’ouvrage citoyenne, cette opération de 6 logements et de 90 m² de locaux partagés aurait dû bénéficier de financements participatifs et se serait organisée autour du bien-vivre ensemble. Des dispositifs de réversibilité auraient été rendus possibles grâce à des accès indépendants, des surfaces sans porteurs, une réservation dans les refends et des cloisons SAD en prévision des mutations.

Les principes écologiques du projet se seraient appuyés sur une innovation avec la valorisation de matériaux issus du réemploi, du recyclage, l’incorporation en terre crue, des logements équipés de capteurs. Dans une logique de circularité et d'ancrage au territoire, le projet prévoyait de faire appel aux entreprises locales engagées en proposant une réflexion avec le paysage des marais salants.

Dans un premier temps, l’association n’est pas parvenue à finaliser le montage financier dans les délais impartis par la promesse de vente, laquelle incluait une condition suspensive liée à la rétrocession du terrain à un opérateur de logement social, chargé de construire sur le reste de la parcelle.

Faute d’accord sur une reprise intégrale des ambitions initialement portées par l’association, les négociations avec le bailleur social n’ont pas abouti. Le projet ne pourra donc pas être mené dans les conditions envisagées à l’origine.

• Collectivité : Commune de Guérande
• Maitrise d’ouvrage : Association Habitat et Energie Solidaires HES
• Architecte : Angelique Chedemois architectures
• Structure de recherche : Laboratoire GeM Nantes Université
• Autres membres de l'équipe : Université Gustave Eiffel

• Taille de l'opération : 137 logements
• Surface SDP : 8654 m²
• Locaux : 2 commerces (500 m²), 1 lieu de travail (9641 m²), 1 crèche départementale (1375 m²)
• Innovations : recyclage des eaux grises, cuisine écologique, lien avec les fonctions productives

Les dispositifs pour la transition écologique sont au cœur de cette opération de 137 logements. Tout d’abord à travers la promotion de l’agriculture urbaine dans l’îlot avec une très grande articulation entre les logements et les espaces productifs, qui implique des efforts importants sur les espaces communs, en lien avec les riverains. Ensuite le projet propose le recyclage des eaux grises et pluviales, et un travail de design autour de la cuisine, orientée vers le bien manger et l’ergonomie avec de nombreux espaces de rangement et de stockage pour éviter les déchets.

Le projet a été repris par une autre maîtrise d'ouvrage Hibana, sans continuer au sein du programme Engagés pour la qualité du logement de demain.

• Collectivité : Commune d’Ivry sur Seine
• Maitrise d’ouvrage : BNP Paribas immobilier résidentiel
• Architecte : Syvil architectures
• Structure de recherche : Syvil architectures
• Autres membres de l'équipe : Grand 8 architecture, Vraiment Vraiment, Eliott, Studo Mugo, DAQUIN FERRIER

• Taille de l'opération : 83 logements sur 3 bâtiments en réhabilitation
• Nature : 83 logements locatifs (PLUS)
• Typologies : T2 (33), T3 (50)
• Innovations :  prolongement des espaces des « jardins fertiles », gestion de l’eau innovante, préfabrication de la façade bois, intégration du fond d'innovation pour l'Habitat de la métropole Aix-Marseille-Provence

Cette opération originale, lauréate du programme PUCA REHA3, propose la réinvention de la cité jardin par une approche architecturale innovante avec une forte dimension écologique. Cette cité jardin productive mise sur l’agriculture urbaine comme levier de transformation du quartier et nouveau modèle de vivre-ensemble, devenant ainsi un marqueur physique sur le site : une « maison des jardins », ainsi qu'un lieu social d’échange et d’animation.

Les bâtiments à énergie positive disposent d’une nouvelle épaisseur comme prolongation du jardin fertile au sein des logements aux typologies généreuses et s’organisent autour d’une exploitation de la ressource en eau à travers sa gestion innovante qui offre une nouvelle vision décentralisée de l’assainissement urbain. La rénovation est facilitée par la préfabrication à partir des ressources renouvelables et locales.

Les travaux devraient débuter début 2027. 

Un travail d'optimisation est encore en cours pour maintenir les objectifs en matière d'espaces partagés.

• Collectivité : Aix-Marseille-Provence Métropole
• Maitrise d’ouvrage : ICF Habitat
• Architecte : agence d’architecture tdso
• Structure de recherche : le laboratoire LIEU de l’UAR
• Autres membres de l'équipe : marché de conception réalisation avec Eiffage, agence tdso , Puya, DOMENE scop, Ellipse, Raedificare, Ecofilae, Cetis, Ginger, Groupe ACCEO | BET Energie, Ascenseur, Environnement, AMO & MOE Spécialisées, VENATHEC Acoustique

• Taille de l'opération : 32 logements
• Nature : 10 PLAI, 16 PLUS, 6 PLS
• Typologies : T1 (5), T2 (11), T3 (9), T4 (6), T5 (1)
• Surface SDP : 1847 m²
• Surface SHAB : 1768 m²
• Innovations : co-conception avec l’aménageur, la MOEU et les collectivités territoriales ; isolation des façades différenciées selon orientation

Cette opération de 32 logements s’appuie sur deux principes structurants :

Le premier est celui de la co-conception, engagée dès les phases amont du projet. Des balades urbaines ont permis d’associer les habitants à la réflexion, complétées par des ateliers thématiques transdisciplinaires réunissant l’ensemble des parties prenantes (habitants, équipes techniques et élus) à chaque étape du processus.

Le second principe porte sur une approche écologique attentive à la santé et au confort des usagers. Chaque logement bénéficie d’un espace extérieur privatif et est conçu avec une attention particulière à la qualité intérieure de l’air. Afin de favoriser les usages collectifs, plusieurs espaces communs seront mis à disposition des habitants, tels que des paliers aménagés, une salle polyvalente et une terrasse partagée. Par ailleurs, les choix constructifs ont été spécifiquement adaptés à l’orientation des façades : côté sud, la pierre massive est utilisée sans isolation, tandis que les autres orientations sont équipées d’une isolation renforcée. Enfin, le béton est privilégié pour la réalisation des dalles et des noyaux de distribution, optimisant ainsi la durabilité et la fonctionnalité du bâtiment.

Le projet est en chantier et sa livraison est prévue pour le S2 2026.

Sobre et sans ostentation, porté par une maîtrise d'ouvrage engagée et une maîtrise d'œuvre exigeante, ce projet illustre la pertinence des choix opérés à toutes les échelles. À l'échelle urbaine, il assure une transition harmonieuse entre le tissu pavillonnaire existant et les futurs développements de la ZAC. À l'échelle du bâtiment, le système constructif valorise les qualités intrinsèques de chaque matériau. À l'échelle du logement enfin, l'attention portée aux usages témoigne d'une véritable recherche de qualité de vie. Ce projet démontre ainsi qu'une architecture de qualité peut aller au-delà de la seule conformité aux labels et aux exigences réglementaires.

La mise en œuvre de cette ambition a toutefois nécessité de relever plusieurs défis.

Le premier concernait le système constructif innovant en pierre porteuse. Sa réalisation exigeait une maîtrise technique particulière ainsi qu'une articulation fine avec les autres éléments du gros œuvre. La pierre ne pouvant, à elle seule, reprendre les charges des dalles en béton, des poteaux en béton armé dissimulés dans les façades ont été intégrés à intervalles réguliers, environ tous les quatre mètres. Pour l'entreprise de gros œuvre, la Société Parisienne de Construction, il s'agissait d'une première expérience avec ce procédé. Cette situation a conduit les équipes à développer de nouvelles solutions techniques afin d'assurer l'intégration de ces éléments structurels tout en préservant les qualités architecturales du projet.

Par ailleurs, le chantier a connu un démarrage plus lent qu'anticipé. Ce décalage s'explique à la fois par les aléas inhérents à toute opération de construction et par le temps d'appropriation qu'a nécessité ce système constructif inédit pour l'entreprise de gros œuvre. Les ajustements techniques réalisés en cours de chantier ont permis de sécuriser la mise en œuvre de cette solution innovante et de consolider les savoir-faire des différents intervenants.

• Collectivité : commune d’Ormesson-sur-Marne
• Maitrise d’ouvrage : I3F
• Architecte : Boris Bouchet Architectes
• Structure de recherche : le laboratoire LIEU de l’UAR
• Autres membres de l'équipe : EPT GPSEA, EpaMarne, WOR/MOTEEC/I+A, Ateliers Les Nouveaux Jardiniers, Octopus Lab.

• Taille de l'opération : 25 logements
• Nature : 25 logements participatifs en BRS 
• Surface SDP : 3697 m²
• Surface SHAB : 3401 m²
• Innovations : Habitat participatif en Bail Réel Solidaire (BRS), mixité des statuts juridiques des logements, logements « sur mesure »

Ce projet de 25 logements s’inscrit dans une démarche participative qui sera allégée pour les usagers qui ne sont pas en accession. Les logements sont conçus « sur-mesure » avec un volume capable conçu par la maîtrise d’ouvrage et une possibilité pour les accédants de moduler la conception intérieure. Les espaces et les services (salle commune, chambre d’amis, cuisine, coin lecture, atelier, etc.) seront également mutualisés.

L’ambition écologique est portée à plusieurs niveaux : des logements traversants, une opération répondant à la Réglementation Environnementale 2020 (RE2020), et un accompagnement à la transition écologique étendu aux habitants du quartier : des véhicules en auto-partage et une borne de réparation pour les 2 roues.

Un Permis de construire (PC) avait été déposé initialement mais du fait d'un recours juridique (contentieux avec un voisin), la dynamique du projet s'est vue impactée.

Le Permis de construire modificatif (PCM) a été déposé puis accepté en mars 2026. L'audience n'a pas encore été fixée et n'interviendra probablement pas avant la fin de l'année 2026.

Le recours juridique a impacté le projet en allongeant le calendrier au point que le groupe d'habitants s'est progressivement désengagé jusqu'à disparaître. 

Ce recours a conduit à un dépôt d'un PCM qui devrait être validé (dépôt en mars 2026). En parallèle, la maîtrise d'ouvrage a fait le choix de remobiliser des nouveaux habitants à partir d'avril 2026, en espérant une date d'audience rapide.

Dans la situation actuelle, il n'y aura pas de co-conception au sens où les nouveaux habitants et les architectes ne redémarreront pas le travail d'une page blanche. Toutefois, pour la MOA, l'opération reste un projet d'habitat participatif. Il s'agit moins de co-conception architecturale que de la construction d’un projet de vie collective, notamment autour des espaces communs. En ce sens les nouveaux habitants pourront participer à la conception de l'espace partagé ainsi qu'à des ateliers "pour apprendre à se connaître" sous la supervision de l'AMU.

• Collectivité : Commune de Castanet Tolosan
• Maitrise d’ouvrage : Groupe des Chalets
• Maitrise d'oeuvre: Bellouard, Montlaur & Balducchi
• Structure de recherche : HAB-FAB (recherche HP)

• Taille de l'opération : 24 logements
• Nature : 12 accession libre, 7 PLAI, 5 PLUS
• Typologies : T2 (3), T3 (6), T4 (3)
• Surface SDP : 877 m²
• Surface SHAB : 772 m²
• Innovations : habitat participatif en coopromotion, co-conception, conception bioclimatique

Cette opération de 24 logements, dont 12 en accession et 12 en LLS, intégrait une forte dimension participative, dans laquelle le groupe de futurs habitants était censé participer à la conception des espaces communs partagés et de leurs logements. Ainsi, entre 10% et 20% des surfaces globales auraient été dédiées aux communs partagés :  salle commune, chambres d'amis, garage à vélos, ateliers.

L’innovation était également présente au niveau du plan du montage opérationnel, avec un projet initialement porté par une SCIA à prix coûtant sans marge ni commercialisation. Ce montage reposait également sur la posture volontariste de la commune, qui apportait le terrain et se porte garante de l’emprunt PLS.

Le projet Volubilix dans sa programmation initiale a été abandonné, d'abord du fait de la hausse des taux qui a compromis la viabilité financière de l'opération dans sa partie autopromotion. notamment par la hausse des taux. Face à cette situation, le groupe d’habitants s’est retiré ce qui fait que le projet participatif n'aboutira pas.

• Collectivité : commune de Volx
• Maitrise d’ouvrage : SCIC Regain
• Architecte : Atelier A-Graf
• Structure de recherche :  Laboratoire Interdisciplinaire Environnement Urbanisme de l’Institut d’Urbanisme d’Aix
• Autres membres de l'équipe : Conceptic Ingénierie

• Taille de l'opération : 39 logements et 2 locaux pour des vélos
• Nature : 29 accession libre, 10 BRS
• Typologies : T2 (8), T3 (11), T4 (16)
• Surface SDP : 2843 m² dont 2 locaux vélos (105 m²)
• Surface SHAB : 2713 m²
• Innovations : outils de recherche mobilisés, conception participative

Véritablement ancrée dans le territoire, cette opération de 39 logements s'appuie notamment sur une méthodologie collaborative développée par l’équipe de recherche du Laboratoire Pacte, afin de poursuivre cet objectif d’inscription locale.

Le projet vise à reconsidérer les logiques de la production de l’habitat à travers un cercle vertueux, liant le territoire à l’habitant et l’habitat au territoire. La co-conception, impliquant à la fois les habitants et les acteurs locaux (associations, commerçants, entreprises, élus), est au cœur de cette initiative.

Ainsi, la méthodologie traduit la coopération territoriale à plusieurs niveaux : par l’implication de tous les acteurs à chaque étape du projet, par la mobilisation du tissu local (petites entreprises et artisans) et par la mise en place d’un processus collaboratif utilisant entretiens semi-directifs, questionnaires, ateliers participatifs et réunions publiques).

De ce fait, certaines mesures sont prises pour rendre le logement plus abordable et écologique, parmi lesquelles la réflexion sur la mutualisation des services habituellement intégrés, la construction décarbonée en circuits courts (avec une cartographie et une mobilisation de la filière bois locale) et mise en place d’une partie des logements en BRS.

Le PC a été déposé en octobre 2024 et le lancement de la commercialisation a été réalisé en avril 2025.

Les travaux ont démarré en mai 2026, pour une date prévisionnelle de livraison au T1 2028.

L'opération s'est structurée autour de plusieurs thématiques : secteur de la construction, usages et sobriété par la recherche d'un "habiter autrement", logement abordable face au marché et à la collectivité et territoires de l'habitat collaboratif.

Secteur de la construction :

• "Etude de marché inversée" comme principe pour identifier les besoins et les ressources du territoire
• Innovations dans la prise de décision du processus de conception, horizontale et partenariale
• Innovation sur les solutions constructives et techniques
• Objectif d'expérimenter pour répliquer par la capitalisation
• Réinterroger les prescriptions de la promotion immobilière standard

Usages et sobriété par la recherche d'un "habiter autrement"  :

• Espaces et installations mutualisés et économes en ressources
• Transmission de connaissances et accompagnement  à la structuration d'un groupe
• Décalages possibles entre les modes de vie et désire des habitants face aux imaginaires et pratiques professionnelles  
• Création de liens sociaux 

Logement abordable face au marché et à la collectivité : 

• Répondre à la crise du logement sur un territoire détendue
• Engager la collectivité dans une logique anti spéculative pour proposer des prix inférieurs au marché pour un co-pilotage entre elle et le promoteur
• Outils de démarchandisation : dispositifs publics pour faciliter l'accès au foncier, diminution de la charge foncière
• Expérimentation autour de dispositifs juridiques : BRS et clauses anti spéculatives de vente et principes de priorisation ou sélection 

Territoires de l'habitat collaboratif : 

• Territoires extra métropolitains au sein desquels préexistent des stratégies urbaines de revitalisation
• Ingénierie locale renforcée 
• Résistances à des stratégies d'urbanisme économie en foncier qui entraîne la densification 
• Pratiques participatives et d'innovations moins aguerries qui peinent à mobiliser largement les citoyens 

• Collectivité : commune de Faverges-Seythenex
• Maitrise d’ouvrage : promoteur Habitée SCIC
• Architecte : Lieux F.A.U.V.E.S
• Structure de recherche : Laboratoire PACTE, Université Grenoble Alpes
• Autres membres de l'équipe : Pôle Excellence Bois, La Foncière 74, Caisse d'Epargne Rhône-Alpes - Direction du développement territorial

• Taille de l'opération : 21 logements (17 neuf, 4 réhabilités)
• Nature : 50% social (7 PLS + 4 Anah social soit 11/21 logements), coopérative d'habitants
• Typologies : T1 (1), T2 (2), T3 (13), T4 (5)
• Surface SDP : 1258 m²
• Surface SHAB : 1195 m²
• Innovations : frugalité des espaces privatifs, co-conception, densité, mixité sociale, montage coopératif

Le projet, porté en autopromotion coopérative par l'Association Îlot Vert de la Soulondres, est le fruit d'une réponse à un appel à manifestation d'intérêt lancé par la commune sur un foncier situé proche du collège. La mairie a porté son choix sur ce projet développé par un collectif d'habitants plutôt que sur des propositions de promoteur ou de bailleur social. 

Le montage de cette opération de 21 logements, en autopromotion, a été pensé pour permettre une montée en compétences des habitants en termes de conception architecturale. En ce sens, le projet allie densité et mixité sociale tout en proposant un équilibre financier raisonnable. La diversité des volumes selon les usagers est possible grâce à des « trames neutres » plutôt que des pièces neutres pour s’adapter à différents modes de vie.

Des configurations en « sépartements » ont été mises en place pour permettre d’associer deux appartements sans les confondre. Un jardin expérimental agro-écologique a aussi été intégré au projet comme commun extérieur à l’ensemble des logements dans une logique de production d’énergie, d’autosuffisance alimentaire et d’entretien du lien social. Cet espace qui occupe 90% du terrain, est ouvert au reste du quartier via une entrée commune avec le collège à proximité.

Le chantier a débuté en avril 2024 et la livraison est prévue pour l'automne 2026.

Le montage en coopérative permet que l'objectif de la production de logements soit la qualité du cadre de vie plutôt que la logique de rentabilité économique. La coopérative est agrée ESUS. 

Cependant, quelques typologies et la programmation initiale (22 logements) ont du être revues pour maintenir l'équilibre financier de l'opération. Aujourd'hui la programmation est de 21 logements.

Le travail de coordination mené par la collectivité, avec l'appui du chef de projet Petites Villes de demain, et par la sous-préfecture a permis de maintenir engagé tout au long du projet l'ensemble des parties prenantes, et d'assurer l'implication des collectivités (communauté de communes, département, région) y compris en apportant les garanties de prêts nécessaires. 

Le projet a pu finalement bénéficié de financement de l'Anah dans le cadre de la nouvelle expérimentation sur l'habitat collectif participatif (lancé par le CA de l'Anah de décembre 2025) pour la partie en réhabilitation, ce qui a permis de démarrer le chantier. La coopérative est également lauréate de l'appel à projets VIURE 2025-2027 "nouveaux modes d'habiter".

L'ensemble du processus de projet est relaté dans une bande dessinée écrite par les habitants de la coopérative : 

• Collectivité : commune de Lodève
• Maitrise d’ouvrage : Association Ilot vert de Soulondres
• Architecte : DATCHA
• Structure de recherche : LIFAM / ENSA Montpellier
• Autres membres de l'équipe : SCIC Hab-Fab

• Taille de l'opération : 64 logements
• Nature : 45 BRS, 12 SCI APP, 7 PLUS
• Typologies : T2 (20), T3 (24), T4 (18), T5 (2)
• Surface SDP : 6533 m² dont 90m2 d'espaces partagés et 400m2 pole ESS, espace culturel
• Surface SHAB : 4751 m²
• Innovations : Opération participative mixte (accession sociale en démembrement, locatif social et SCI d'Accession Progressive à la Propriété)

Issu de « Dessine-moi Toulouse », ce projet de 64 logements est une opération participative mixte (BRS, locatif social, SCI d'accession progressive à la propriété) qui associe à la programmation de logements une polarité ESS et culturelle. Ces différents éléments dialoguent les uns avec les autres en mutualisant des espaces et en impliquant les habitants dans les associations présentes. 

Le projet développe un habitat participatif mixte associant trois pôles programmatiques (habitat, ESS, culture) avec une démarche participative impliquant futurs habitants, acteurs culturels et de l’ESS. La mutualisation des espaces, la gouvernance partagée et l’inscription dans un projet urbain fondé sur les usages existants sont les principes directeurs. Les futurs acquéreurs doivent être impliqués à la démarche quelle que soit leur statut de résident, sujet qui fera l’objet d’un accompagnement spécifique par un AMO.

Pour Thersile Dufaud, architecte du projet, ce qui a du sens, c’est aussi la conception des logements dans une démarche participative. « C’est tellement plus confortable d’être dans un échange, de savoir pour qui on construit, d’avoir un nom, un visage, un sourire, des yeux qui pétillent… » Dans la programmation, cette approche se traduit par la réalisation de trois bâtiments du R+2 au R+ 4 avec de larges coursives que les habitants pourront s’approprier. Ces derniers se sont mis d’accord sur la création d’une salle commune en rez-de-chaussée qui ouvre sur un parvis, un toit-terrasse avec une cuisine d’été, une buanderie partagée et une cave à vins.

Le projet a été livré le 5 mai 2026.

• Collectivité : Toulouse Métropole
• Maitrise d’ouvrage : COL (Comité Ouvrier du Logement)
• Architecte : AR 357 Atelier d'architecture et d'urbanisme (mandataire) et HORS-PISTES ARCHITECTURES (associé)
• Structure de recherche : SCIC Faire Ville (AMO participation)
• Autres membres de l'équipe : Association de gestion du pôle ESS ; La Forêt Électrique ; équipe MOE : APUC, ALIENOR, GAMBA Acoustique, VRD CONCEPT, TECHNIQUES & CHANTIERS, SOCOTEC, QUALICONSULT, OTCE

• Taille de l'opération : 5 logements
• Nature : autopromotion en habitat participatif
• Typologies : T3 (3), T4 (2)
• Surface SHAB : 407 m²
• Surface SDP : 409 m² dont 80 m² d'espaces communs intérieurs privés ; 640 m² d'espaces communs extérieurs
• Opération d'aménagement : ZAC de la Trémelière
• Innovations : format de co-conception,  portage en maîtrise d'ouvrage par les habitants eux-mêmes par la recherche d'un montage juridique adapté et fonctionnel pour l'habitat participatif en auto-promotion